A medida que el mundo avanza hacia fuentes de energías renovables, se enfrenta a un desafío de acompañamiento: la escasez de agua. El uso intensivo de agua en la industria nuclear, del carbón, del petróleo y gas está bien documentada, pero si queremos fomentar una transición más rápida a las energías renovables también se debe contemplar el uso de agua de las alternativas.
Es un gran desafío
para limitar el consumo de los recursos de la tierra y agua ya la transición ha
tomado lugar. La bioenergía, la energía hidroeléctrica y eólica, solar y la
energía geotérmica requieren cantidades sustanciales de recursos de la tierra y
el agua. Teniendo en cuenta las limitaciones a la disponibilidad de tierra y
agua, ¿qué escenarios de energía son viables en el largo plazo? Con los
combustibles fósiles hemos aprendido a preocuparnos por la escasez de energía
como una de las principales preocupaciones para el desarrollo económico y la
seguridad nacional. Por el contrario, la energía renovable parece inagotable:
la radiación solar entrante, por ejemplo, es mucho más de lo que necesitamos.
El hecho de que la energía renovable está disponible hasta el infinito refuerza
esta idea de infinitud. Sin embargo, esto es un malentendido: vamos a sustituir
la escasez de energía en la tierra y la escasez de agua.
La producción de
bioenergía, en particular, requiere de grandes cantidades de tierra y agua.
Además, con las actuales prácticas agrícolas intensivas de energía, la
producción neta de energía es mucho menos que la producción bruta de energía, a
veces incluso cerca de cero. Si sólo el 10% de los combustibles fósiles en el
sector de transporte global fueran reemplazados por bioetanol a partir de
cultivos relativamente eficiente, la demanda mundial de agua se incrementaría
en un 6-7%.
La producción de
biocombustibles a la tasa que se utilizan para el consumo de combustibles
fósiles requeriría más tierra y agua que las sostenibles disponibles. Ya en la
actualidad contamos con footprints de
tierra y agua más allá de los niveles máximos sostenibles y la bioenergía
compiten cada vez más con los alimentos.
La energía
hidroeléctrica, que representa el 16% del suministro de electricidad en el
mundo, es considerado como una forma limpia de energía. Sin embargo, no podemos
simplemente aumentar la capacidad hidroeléctrica. Las presas pueden fuertemente
impactar sobre los ecosistemas y las sociedades ribereñas, y cualquier
represamiento de los ríos deben estar sujetos a un examen cuidadoso.
La construcción de
nuevas presas y embalses es a menudo difícil porque el terreno necesario está
generalmente ya en uso para otros fines. Para la presa de las Tres Gargantas en
China, más de un millón de personas fueron desplazadas. Además, la energía
hidroeléctrica puede ser un gran consumidor de agua debido a la evaporación
adicional desde el depósito creado, que afecta a la disponibilidad de agua para
otros fines. Por lo tanto, represar los ríos se ha convertido en un tema
polémico.
Por unidad de
energía, la huella de agua en la bioenergía y la hidroelectricidad es de dos a
tres órdenes de magnitud mayor que la de los combustibles fósiles y la nuclear.
La huella hídrica de la energía fotovoltaica (PV) y de la eólica es de uno a
dos órdenes de magnitud más pequeña. La electricidad a partir de la energía
solar concentrada tiene una huella de agua similar a los combustibles fósiles,
mientras que la geotérmica puede ser un orden de magnitud más pequeña o incluso
menos. Desde la perspectiva de la escasez y consumo de agua, importa mucho si
cambiamos de energía fósil e hidro o a la energía solar, eólica y geotérmica.
Todos los
escenarios de energías "verdes"
existentes, llamados "verdes"
debido a sus considerables fracciones de energía renovables, se basan en un
crecimiento considerable del bio y el hidro en el mix, lo que significa que la
huella hídrica del sector energético crecerá por las nubes si seguimos con
tales escenarios. Los verdaderos escenarios verdes, con una disminución en
lugar de un aumento de la huella del agua, deben basarse principalmente en la
energía solar, eólica y geotérmica.
La energía solar es
más eficiente que la biomasa a partir de una perspectiva del uso de la tierra,
porque los paneles fotovoltaicos y los sistemas de energía solar concentrada
son más eficientes en la captura de la radiación solar entrante de la
fotosíntesis, generando más energía por metro cuadrado.
La fotosíntesis,
sin embargo, tiene la ventaja que resulta en bioenergía almacenable y puede
convertirse en biombustibles de alta densidad energética, mientras que el PV se
traduce en la electricidad almacenable. Los sistemas de energía solar
concentrada almacenan energía mediante el uso del almacenamiento de energía
geotérmica, pero el producto final seguirá siendo la electricidad, no el
combustible.
Dado que el
crecimiento sustancial de la bioenergía -más allá de usar flujos de descanso de
material orgánico- es imposible, nuestras economías necesitan ser
electrificadas: el transporte eléctrico, sino también la calefacción eléctrica,
al menos cuando el excedente de calor de los procesos industriales o de la
energía geotérmica no ofrece solución. Tenemos que encontrar formas de
almacenar energía y diseñar las redes eléctricas que puedan manejar la gran
variabilidad tanto de la demanda como el suministro de electricidad.
La energía solar y
la eólica ofrecen posibilidades de calor de la tierra para lograr la
autosuficiencia energética a escalas mucho más pequeñas de lo que estamos
acostumbrados en nuestra economía de combustibles fósiles globalizaba. Ha llegado
el momento para una transición de los combustibles fósiles. Seamos los
suficientemente inteligentes como para invertir en soluciones sostenibles
reales, que excluso los biocombustibles que han estado tanto en el centro de
atención en las políticas gubernamentales. La descarbonización de la economía
puede ser combinada con la reducción de la huella de agua, let´s go for that choice!
Las empresas de alimentos no están
preparadas para la escasez de agua
Los precios de los
alimentos a nivel mundial, que han ido en aumento desde 2012, podrían estar
listos para una nueva alza. En un informe de principios de mayo, Ceres, un
consorcio de negocios sostenibles ubicado en Boston, encontró que la mayoría de
las empresas de alimentos no están preparados para hacer frente a los riesgos
del agua que espera conducirá a mayores precios para el agua y los alimentos.
"Estamos llegando al final del agua
abundante y barata. La mayoría de las compañías de alimentos suponen que el
agua seguirá estando barata, y para los inversores esa suposición es peligrosa
en términos de rentabilidad en el largo plazo de las empresas", dijo
Brooke, coautor y director del programa del agua para Ceres. "Creemos que la mayoría de las empresas no
están abordando adecuadamente estos riesgos".
El agua es un
ingrediente importante en la alimentación, desde el tocino a la pizza: crecen
cultivos y la crianza de animales
representan alrededor del 70% del uso del agua en el mundo, según la United
Nation’s Food and Agriculture Organization.
Se necesita 15.415
litros de agua para producir un kilogramo de carne de res, según Water
Footprint Network, un nonprofit
holandés que consulta sobre la gestión y política del agua. Un kilogramo de
pasta requiere 1.850 litros de agua. Además, un tercio de la producción de
alimentos tiene lugar donde el agua comienza a escasear, según el World
Resources Institute, un grupo de investigación de Washington DC que estudia el
agua, los alimentos y la energía.
Es necesaria una
mejor planificación del management del agua por los gobiernos y las empresas,
según el informe de Ceres, que hizo un ranking de las 37 empresas en su gestión
del agua. Las puntuaciones se basan en cómo las empresas realizan un
seguimiento del uso del agua y ponen en práctica planes de conservación -y si
sus esfuerzos son sólo en sus propias operaciones o también a sus proveedores-
así como lo que las empresas están haciendo para reducir la contaminación del
agua de la escorrentía de los fertilizantes y otros procesos de cultivo y
producción. La mayoría de las empresas lo hicieron pobremente. En una escala de
0 a 100, 31 empresas calificaron inferior a 50.
Ceres usa datos
públicos, como los informes financieros corporativos y sostenibilidad, para
hacer sus evaluaciones. Cuatro de sus empresas miembros están en el ranking del
informe: General Mills, PepsiCo, Coca-Cola y Brown Forman.
En muchos casos,
las empresas incluidas en el informe no realizan el seguimiento de la
utilización del agua más allá de sus propias operaciones, o no realiza el seguimiento
bien, según Ceres. Eso es un problema dado que una parte del agua que utiliza
procede de sus cadenas de suministro. La mayoría de las empresas tampoco tienen
incentivos en el lugar -ya sea internamente o para sus procesadores o
agricultores- para mejorar la conservación del agua o la reducción de la
contaminación del agua, según el informe. Diane Holdorf, director de
sostenibilidad de Kellog, elogió el informe por crear conciencia sobre los
desafíos que enfrenan las empresas y dan ejemplos de las prácticas que vale la
pena emular.
Kellogg, que anotó
54, planea hacerlo mejor, dijo Holdorf. El informe de sostenibilidad de las
empresa en 2014 establece nuevas metas para el año 2020. La compañía está en
camino a cumplir su meta de 2015 de reducir la cantidad de agua que utiliza por
tonelada métrica de alimento producido en un 15-20% de los niveles de 2005.
Las metas de 2020
incluyen el trabajo con los agricultores para utilizar el agua y los
fertilizantes de manera más eficiente y proteger sus cuencas. En febrero,
Kellogg anunció varios proyectos de conservación del agua, incluyendo uno
programado para recibir 10 millones de dólares en fondos federales, en las
granjas de arroz en Luisiana y las granjas de trigo en Michigan.
Los fabricantes de
bebidas y snack anotaron lo mejor en sus planes de gestión de riesgo del agua:
tienden a tener las marcas más reconocibles y están bajo la presión de sus
clientes a ser buenos administradores del medio ambiente, según Ceres. Algunos
ya han visto recorte en sus ventas y sus planes de expansión debido a la
disminución de los suministros de agua o contaminantes, señaló Barton. La
marcada sequía pro un corto periodo de intensa lluvia en California contribuyó
a una disminución de los beneficios en 28% en una división de cultivo de
zanahoria de Campbell Soup Company durante el último trimestre de 2014. En
abril, Coca-Cola abandonó un proyecto para construir una planta embotelladores
en la India después de una batalla con la comunidad local sobre las
preocupaciones sobre la disminución de los suministros de agua subterránea.
Los temores de la fusión
Monsanto-Syngenta
El intento de
Monsanto Co. de comprar Syngenta AG está sembrando temores en el cinturón
agrícola de Estados Unidos de que otra ronda de consolidación en la industria
elimine un importante competidor y eleve los precios de las semillas y los
pesticidas.
Las inquietudes de
los agricultores podrían jugar un importante papel en la aprobación de la
fusión. Se prevé que los reguladores antimonopolio de EE.UU. y otros países
examinen con cuidado si una combinación concentraría demasiado poder en manos
de Monsanto, que ya es el mayor fabricante de semillas del mundo por ventas y
un importante proveedor de químicos para cultivos.
La oferta de
US$45.000 millones por Syngenta, divulgada en mayo, pone de relieve la a veces
tensa relación del gigante estadounidense con agricultores que dependen de sus
semillas para cultivar desde maíz y soya hasta espinaca y brócoli. Los avances
de Monsanto —con sede en St. Louis, Missouri— en la ingeniería genética los ha
ayudado a producir mayores cosechas y evitar el uso de fuertes químicos que
solían ser necesarios para controlar malezas y pestes. No obstante, los
agricultores dicen que esas herramientas vienen con un alto precio y reglas
estrictas que Monsanto aplica rigurosamente, a menudo con demandas judiciales
contra sus clientes, lo que ha dañado la reputación de la empresa en partes de
la región agrícola central de EE.UU.
La suiza Syngenta,
la mayor vendedora de pesticidas para cultivos, ha rechazado la propuesta de
Monsanto con el argumento de que subvalora la empresa y pasa por alto
considerables obstáculos antimonopolio y políticos a una fusión, pese a la
promesa de Monsanto de vender el negocio de semillas de Syngenta y algunos
productos químicos que se superponen. El gigante estadounidense ha indicado que
sigue interesado en un acuerdo, lo que aumenta las expectativas de que mejore
su oferta. Monsanto planea hablar de la posible adquisición con accionistas de
ambas empresas esta semana en Europa, según personas al tanto.
Grupos agrícolas están siguiendo de cerca la posible operación, que sería la
mayor compra en la historia del sector. “Cuando
tienes tanto poder de mercado, hay demasiado dinero para ganar usando tu poder
para avanzar los intereses de la compañía”, sostiene John Hansen,
presidente de la Unión de Agricultores de Nebraska y miembro de la junta de la
Unión Nacional de Agricultores de EE.UU. Los legisladores estadounidenses
podrían resistirse a cualquier operación que implique una mudanza de la sede de
Monsanto a Suiza con fines impositivos, conforme en medio de críticas a los
acuerdos conocidos como “inversión
tributaria”.
Es probable que además haya evaluaciones antimonopolio en EE.UU., la Unión
Europea y Brasil, que es un importante mercado agrícola para ambas empresas,
según expertos legales. Combinadas, Monsanto y Syngenta tendrían 42% del
mercado de pesticidas en Norteamérica, 28% en América Latina y 25% en Europa y
Medio Oriente, estima J.P. Morgan Chase & Co. Las dos venden cerca de 26%
de los pesticidas del mundo.
Monsanto vende 46%
de todas las semillas de maíz en América Latina y 35% en América del Norte,
según J.P. Morgan. Un interrogante crucial es qué opinan los reguladores sobre
la creciente concentración en el mercado de semillas y químicos —que suelen
usarse en conjunto— y si una fusión podría perjudicar significativamente a los
competidores, muchos de los cuales pagan para usar las semillas modificadas
genéticamente de Monsanto.
Pocas veces las
autoridades antimonopolio de EE.UU. han buscado bloquear un acuerdo sólo porque
pudiese dar lugar al tipo de integración vertical que ocurriría con una fusión
entre Monsanto y Syngenta, explica George Hay, profesor de derecho de la
Universidad de Cornell y ex economista de la división antimonopolio del
Departamento de Justicia de EE. UU. “Podría poner en desventaja a ciertos competidores,
pero no subir los precios para los consumidores”. Los ejecutivos de Monsanto
han dicho que la venta del negocio de semillas de Syngenta y los agroquímicos
que se superponen con los de Monsanto resolvería cualquier preocupación
competitiva.
Monsanto, que desde hace mucho produce herbicidas y otros químicos, incursionó
en el segmento de semillas cuando adquirió una empresa de soya en 1982. Sus
científicos se concentraron en genes que podrían permitir a las plantas
sobrevivir la fumigación con herbicidas como Roundup. En los años 90, salió de
compras y se quedó con cerca de dos docenas de compañías de EE.UU., Europa y
Sudamérica que proveen semillas y productos genéticos de una amplia variedad de
cultivos. Las primeras semillas biotecnológicas de Monsanto empezaron a
venderse en 1996. Monsanto y Syngenta combinadas consumirían una mayor parte
del presupuesto de los agricultores.
En EE.UU., por
ejemplo, las semillas y los pesticidas representan alrededor de un quinto de
los gastos anuales de los agricultores de maíz, soya y algodón, según datos del
Departamento de Agricultura. Desde 1995, el costo promedio de las semillas se
ha más que triplicado, mientras que el de los químicos aumentó cerca de 11% en
ese lapso, de acuerdo con datos del Departamento de Agricultura. Los ingresos
netos del sector agrícola más que se duplicaron en ese período, a 108.000
millones de dólares el año pasado.
Monsanto ha
afirmado que su influencia en los agricultores ayudaría a que su adquisición
sea rentable para la empresa y sus clientes. Su presidente, Brett Begemann,
dijo en una conferencia de inversionistas en mayo que la empresa podrá
aprovechar sus relaciones con clientes de semillas para venderles químicos de
Syngenta, pero que no planeaba combinar productos. “Ayudamos a los agricultores a hacer simples las decisiones realmente
complejas”, afirmó. Rob Bouic, un agricultor de Ohio, dice que casi todo el
maíz que cultivará este año es de Monsanto, pero que ha dedicado más hectáreas
de soya a variedades no biotecnológicas vendidas por otras empresas, en parte
porque cuestan menos. “Monsanto ha sobrevaluado su tecnología”, afirma Bouic, a
quien le preocupa la posible fusión.
“La única forma de frenar esa actitud es un
competidor o competidores que puedan vender un producto de la misma calidad”.
Monsanto ha sostenido que debido a que las semillas diseñadas permiten a los
agricultores ahorrar dinero en pesticidas y mejorar los rendimientos, es justo
que se quede con parte del valor adicional que producen esos cultivos y
recupere el costo de llevarlos al mercado. Algunos agricultores esperan obtener
beneficios de una fusión, al imaginar nuevos pesticidas y semillas y el
potencial de mayores descuentos por compras en altos volúmenes a una sola
empresa.
fecha |
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