Si usted ha mirado los últimos resultados de Baker Hughes, puede estar convencido de que la compañía está luchando un poco. Sin embargo, aunque sus resultados trimestrales fueron de las pocas cosas que contar, lo mejor ocurrirá en el segundo semestre de 2013.
Es cierto, los
números Baker no estuvieron cerca de ser tan sólo como el publicado por
Schlumberger. Tampoco coinciden con Halliburton, que siguió superando también
el consenso, aunque sea por algunos centavos. Las tres empresas, junto con
Weartherford, por lo general se agrupan en el cuarteto de los grandes
proveedores diversificados de productos y servicios petroleros.
Para el trimestre,
los ingresos netos de Baker Hughes fueron de 240 millones de dólares, o 0.54
centavos de dólar por acción, frente a los 260 millones, o 0,60 por acción, en
el segundo trimestre de 2012. América del Norte y del Sur fueron claves en la
disminución de la compañía. En Norteamérica se vio afectada por, entre otras
cosas, la inusualmente fuerte debilidad estacional en Canadá, lo que llevó a
una caída del 70% en el número de los equipos. Si bien los márgenes pre-tax cayeron de 13% a 9% un año
atrás, el margen atribuible a Norteamérica fue del 8%, en comparación con el
14% del año a año. Vale la pena señalar, sin embargo, que, en el Golfo de
México, la mayor cantidad de actividad ayudó a impulsar a la empresa a fuertes
alzas consecutivas en los ingresos y beneficios.
El número de
plataformas que operan onshore en Estados Unidos cayó 11% a un promedio de
1.686 en el segundo trimestre en comparación con las 1.902 plataformas del año
anterior, según el data show de Baker Hughes. Los precios cobrados para los
servicios de fracking estadounidenses cayeron 14% en 2012 y se esperan que
caigan otro 6% este año, según PacWest Consulting Partners, un asesor de la
industria con sede en Houston.
A nivel
internacional, los ingresos de 2.5 billones de dólares fueron 7% más que el
segundo trimestre del año pasado. El delta habría sido mayor, pero para los
menores ingresos en Brasil, donde la compañía está ahora trabajando bajo nuevos
contratos de perforación a precios más bajos. En México, la debilidad del
interés en el bidding de la
superficie en la cuenca de Chicontepec, en el norte del país ha dado lugar a un
cierre virtual en el play, un evento
que afectó negativamente a Baker Hughes.
Sin embargo, no
todo estaba perdido en América Latina. Baker Hughes ha recibido un importante
contrato de prestación de servicios para el desarrollo no convencional en
Argentina, que se ha convertido en activo, en gran parte en el shale de Vaca
Muerta. Chevron, por ejemplo, se ha comprometido a gastar 1.24 billones de
dólares en el play hasta el final de
2014 en un programa piloto de desarrollo.
Y hay otros puntos
brillantes en la empresa. El CEO Martin Craighead señaló que Baker Hughes
continúa desarrollando nuevas tecnologías de producción. La atención se ha
centrado en tres áreas: aumento de la complejidad, mejora de la eficiencia de
perforación y mejorar de la recuperación final. En la tercera área, con el fin
de hacer frente a las tasas de declive sostenido que son la norma para los
pozos shale no convencionales, la empresa ha probado con éxito una serie de
bombas Formation Lithology eXplorer (FleX). La bomba eléctrica sumergible puede
funcionar a velocidades de flujo bajas, hasta 50 barriles por día. La bomba ha
sido probada en Eagle Ford, Bakken y en la cuentas Permian y Central.
En estos plays claves de Estados Unidos, se ha
demostrado el aumento de la producción de hasta un 35%. Sobre esas bases,
parece probable que se amplíe el mercado de bombas eléctricas sumergibles de
Baker Hughes en más de 1 billón de dólares. Pero eso no es todo. Baker se
convirtió, el año pasado, en la primera compañía en introducir bombas de
fracturamiento hidráulico capaces de funcionar con diesel y gas natural.
El aumento en la
eficiencia de perforación también es una de las prácticas que otra empresa,
Halliburton, está mejorando. El multiwell
pad de perforación emplea ahora la mitad de los pozos clave en actividad de
las cuencas estadounidenses, y esa proporción deberá ser más alta en los
próximos trimestres a medida que más operadores se desplazan a ese tipo de
práctica. La razón: una mayor eficiencia por pozo finalmente reducirá
gradualmente el número de equipos que un operador necesita para hacer el
trabajo.
Uno de los ejemplos
notables de la eficiencia en perforación está en una de las premiere cuencas
estadounidenses, el Eagle Ford del sur de Texas, que un gran operador ha
llamado "800-pound gorilla"
entre los campos no convencionales. "Hemos
visto el Eagle Ford crecer de menos del 40% de la actividad el año pasado a 60%
hoy", dijo Dave Lesar, CEO de Halliburton. "Creemos que estas mejoras de eficiencia adicionales proporcionarán una
mayor intensidad de servicio", o más productos y servicios utilizados
por pozo.
El pad de perforación permite que múltiples
pozos sean perforados a partir de un único sitio en lugar de tener que cerrar
operaciones y mover las plataformas de sitio en sitio. La práctica ha existido
desde hace varios años, aunque cada vez más operadores han migrado hacia ella,
especialmente en el último año. "La
eficiencia de perforación es una tendencia que va hacia multiwell pads impulsando
pozos más robustos", dijo Jeff Miller, jefe de operaciones de
Halliburton. "Además, en algunos
casos, los operadores está aumentando el número de etapas en pozos horizontales
-hasta 40 etapas por lateral en algunos casos en el Marcellus shale",
dijo Miller.
A juzgar por las
ganancias de los stocks del año pasado, Halliburton, los inversores están
convencidos de que la compañía ha recuperado totalmente de la tragedia del
derrame de petróleo del Golfo de hace tres años. Sin embargo, la pregunta sigue
siendo si el informe de ganancias de Halliburton mostrará el crecimiento que
los inversores necesitan ver para justificar su optimismo.
Halliburton es un
gran player en la industria de servicios petroleros en Estados Unidos, con una
presencia importante tanto en la perforación submarina como onshore. Eso dejó a
la compañía expuesta a la desaceleración de la producción cuando la exploración
de tierra y las empresas de producción estaban sufriendo por los bajos precios
del gas natural, pero ahora los precios han comenzado a subir, una mayor
actividad podría aumentar los ingresos de la empresas de servicios en el
futuro.
Las oportunidades
internacionales representan una gran parte del crecimiento futuro de
Halliburton. En China, Halliburton y
Schlumberger han ganado dos puntos de apoyo en la industria naciente del gas
shale allí, extendiendo su experiencia para tratar de atraer a los jugadores
locales en el sector energético chino. Un movimiento en la eficiencia
inteligente del propio Halliburton hizo recientemente con su acuerdo con
Nuverra Environmental Services para proporcionar servicios de reciclaje de agua
para sus prácticas de fracking.
Mediante la reutilización de agua en las zonas áridas, como el play shale Bakken, Halliburton debe
conseguir ahorro de costos y apaciguar a los críticos.
La
infraestructura en el negocio del shale estadounidense
Vemos un poco los stocks
midstream de mejor performance. La
propia industria está en llamas, por lo que no es de extrañar que los mejores top performers hoy estén aplastando el
mercado. El S&P está cerca del 13% anual hasta la fecha, pero incluso el
décimo mejor stock de midstream está retornando a más del doble de eso
Company Name | % Change |
Summit Midstream
Partners (NYSE: SMLP ) | 72.21 |
EQT Midstream Partners | 56.82 |
Buckeye Partners (NYSE: BPL) | 54.50 |
Spectra Energy Partners | 47.29 |
Genesis Energy
Partners (NYSE: GEL ) | 45.10 |
Martin Midstream
Partners (NASDAQ: MMLP ) | 41.95 |
Tesoro Logistics | 38.04 |
SemGroup | 37.82 |
Western Gas Equity
Partners (NYSE: WGP ) | 37.46 |
Western Gas Partners | 36.24 |
En la parte
superior de la fila tenemos a Summit Midstream Partners. Sólo salió a la bolsa
en el cuarto trimestre de 2012, pero ya ha tenido un crecimiento múltiple de
valor en ese corto lapso. En general, las cosas están progresando bien para
Summit. Esta es una empresa que posee y opera los activos de infraestructura
que están estratégicamente localizados en el núcleo de las zonas productoras de
las cuencas de recursos no convencionales, principalmente en las formaciones
shale, en Norteamérica.
Anunció en junio
que compraría los sistemas de recolección de gas natural en los plays de Bakken y Marcellus shale por
una suma combinada de 460 millones de dólares. Al tiempo que obtuvo el rango de
ganancias pronosticados de 25 millones de dólares. Ahora, echemos un vistazo a
lo que está impulsando el crecimiento del resto de las empresas de la lista.
La explicación más
simple para el funcionamiento excepcional de este sector es que la producción
de petróleo y gas se ha disparado más alto de lo que ha ocurrido en más de dos
décadas. Gran parte de ese crecimiento proviene de los plays de shale americanos, como Bakken, Marcellus y Eagle Ford, y
la lista lo refleja. Por ejemplo, el único lugar que EQT Midstram tiene activos
pasa a ser la cuenca de los Apalaches, casa del Marcellus Shale. Tesoro
Logistic tiene productos derivados de petróleo en tuberías para transportar
materiales refinados para la empresa matriz Tesoro, pero también tiene un
sistema de recolección de crudo en el shale de Bakken, que es la única fuente
de suministro para la refinería de Tesoro allí. Tesoro planea construir un
complejo en Washington para descargar crudo de los trenes y ponerlo en barcos,
el último movimiento para obtener el petróleo desde el centro de Estados Unidos
a los centros de refinación de la costa oeste. Tesoro y Savage están formando
un joint venture en el Puerto de
Vancouver que sería capaz de mover 120 mil barriles de petróleo al día y que
podría estar en línea en 2014, dijeron las empresas en un comunicado. Se
necesita aún la aprobación de los comisionados del puerto y los reguladores. "Esto ilustra la dinámica cambiante",
dijo David Hackett, president de la consultora de petróleo Stillwater
Associates. "El mercado sigue
funcionando en los cuellos de botella y evitar tener que resolver los problemas
de logística y encontrar la manera de conseguir capacidad adicional".
Western Gas
Partners tiene una relación similar con Anadarko Petroleum, recientemente se
unieron con Enterprise Products Partners para procesar líquidos de gas natural
de Anadarko en el hub Mont Belvieu.
Con la producción creciendo en estos hot
plays, las empresas midstream con infraestructura en la región se han
beneficiado enormemente.
Además de eso,
muchos productores y consumidores de petróleo dependen de plano sobre estas
empresas para construir infraestructura que conecte la oferta con la demanda en
mercados clave. Por ejemplo, Buckeye Partners proporciona combustible para
aviones a tres aeropuertos que sirven a la ciudad de New York. Spectra Energy
Partners es dueño de la mitad de la mayor tubería de gas natural que sirve a
Florida, el segundo mercado de electricidad generada con gas natural del país.
Como el transporte
de energía se ha expandido para incluir el énfasis en el transporte por
ferrocarril y marítimo, las empresas han respondido. Martin Midstream firmó dos
grandes acuerdos para expandir su flora marina a principios de este año.
Mientras tanto, Genesis Energy ha anunciado un nuevo proyecto de terminal
ferroviaria y en el play de shale
Niobrara, así como la ampliación de una instalación ferroviaria existente en la
costa del Golfo. Obviamente, los
proyectos exitosos en una industria fuerte generan mayores ingresos y permiten
a estas empresas recompensar a sus accionistas. SemGroup planea aumentar sus
dividendos en un 10% este año. No está solo en su búsqueda para hacer subir los
payouts, que es una de las razones
por las que los inversores se sienten atraídos por este espacio.
Para el sector de
midstream, no hay más que sólo estar en el negocio correcto en este
renacimiento de la energía estadounidense. El periodo prolongado de bajas tasas
de interés ha coincidido perfectamente con la necesidad de construir
infraestructura. Las empresas de midstream han sido capaces de pedir prestado
dinero para hacer adquisiciones o proyectos de crecimiento orgánico apoyados en
contratos basados en fee. El income confiable de estos contratos se
traduce directamente en la distribución fiable de los participes y, como se
puede ver en el gráfico anterior los inversores se han dado cuenta.
La producción de
petróleo shale en Estados Unidos y Canadá agregó un millón de barriles a la
producción doméstica en el último año. La actividad actual puede traer
suministro de petróleo shale americano desde 3.5 millones a 8 millones de
barriles por día antes de 2020. Este rápido crecimiento de nuevos pozos de
petróleo no se había visto desde que Arabia Saudita aumentó su capacidad de
producción de petróleo en la década de 1970.
El momento para la
economía mundial es el ideal: el equilibrio entre la oferta mundial del
petróleo se extendía hasta sus límites en 2007-08; la expansión saudí desde
entonces ha sido ha intentado balancear el declive desde el norte de Ghawar y
la demanda del BRIC y el suministro de Irak aparece ahora cada vez más
frágil. Creemos que el mundo se dirige
hacia una recesión impulsada por el petróleo sin la revolución del petróleo
shale en Norteamérica.
Para hacer un
pronóstico preciso para la producción de petróleo shale, tenemos que evaluar la
rentabilidad de cada lugar existente y las locaciones futuras, y hacer forecast de la capacidad industrial para
perforar y completar los nuevos pozos en las aéreas prospectivas. Se necesitan
tres tipos diferentes de información: la geología detallada de las formaciones;
los datos de empíricos del nivel de pozos; y los presupuestos de las empresas
para gastar.
Los parámetros de
subsuelo clave porque determinan la rentabilidad de los plays de petróleo shale son: el contenido de los hidrocarburos
(contenido orgánico total, madurez térmica, saturación del agua, petróleo/gas),
estructura de la formación (fracturas naturales, pliegues, fallas), "frackability" (sílice/calcita,
mínimum stress planes), la presión de la formación (profundidad expulsión de
gas, gradiente de presión) y perforabilidad (dureza/ integridad/ presión del
objetivo de formación y los packs de menor profundidad). Algunos parámetros
tienen gran variabilidad en el área de superficie (espesor, profundidad,
madurez térmica, estructuras), otros parámetros varían más verticalmente (TOC,
sílice/calcita) y algunos parámetros son más formaciones específicas con menos
variaciones locales (tipo de querógeno, disposición medioambiental).
La figura 1 muestra
la distribución horizontal de dos parámetros clave para el Bakken: espesor y la
profundidad del Middle Bakken. El espesor combinado de Bakken/Three Forks es
también el factor clave. Los sweet spots
en la parte norte y este del play
(Mountrail County) son impulsados principalmente por el grosor, mientras que la
profundidad y la presión (alta madurez térmica, la expulsión de gases)
contribuyen en mayor medida a las altas tasas de producción observadas en la
parte occidental del play.
Los pozos de
petróleo shale normalmente descienden de 10 a un 15% más rápido que los pozos
de gas shale en el primer año (ver Figura 2). En la zona de alta presión del
Bakken, las tasas de disminución de más del 90% en el primer año de producción
son comunes. Pero dado que el descenso también es muy hiperbólico, las últimas
reservas puede todavía corresponder a más de 500 días de la tasa de producción
inicial. El levantamiento artificial mediante el uso de pump-jacks también contribuye a los tails largos y planes como la caída de la presión del fondo del
pozo.
Atlas Resource Partners es un partnership de E&P activo en la
producción de petróleo y gas en Barnett Shale en Texas, en la cuenca de los
Apalaches y en Mississippi Lime en Oklahoma. Atlas posee 10.200 pozos
produciendo petróleo y gas, lo que representa 911 Bcfe de reservas netas
probadas.
Del 17 de mayo al
16 de junio, el ritmo de la actividad de negocios en el petróleo y gas
estadounidense se redujo a sólo 27 acuerdos por 2.5 billones de dólares (versus
45 acuerdos por 2.1 billones del mes anterior). En la mayor parte de los
acuerdos de energía, Atlas Resource Partners obtuvo 119 MMcfpd de producción de
coalbed methane y 466 Bcf de reservas
por 733 millones de dólares.
Atlas Energy Resources, LLC
Westpointe Corporate Center One
1550 Coraopolis Heights Rd, Ste 300
Moon Township, Pa 15108
Phone: 1-800-251-0171
Cabot Oil & Gas Corporation
es una empresa independiente de petróleo y gas dedicada al desarrollo, la
explotación y exploración de petróleo exclusivamente en el territorio
continental de Estados Unidos. Al 31 de diciembre de 2012, la empresa tenía
aproximadamente 3.842 Bcfe de reservas probadas totales. Cabot continua
refinando su enfoque operativo, acortando su esfuerzo al Marcellus shale y en
el noreste de Pensilvania y su esfuerzo de desarrollo de petróleo en el shale
Eagle Ford , en el sur de Texas y el play
de petróleo Marmaton en las cazuelas de Texas y Oklahoma. Aproximadamente el
96% de las reservas de Cabot y el 95% de la producción de Cabot es el gas
natural. Cabot, una independiente de tamaño medio, cotiza en el New York Stock
Exchange bajo el ticker "COG" y es miembro del índice
S&P 500.
Cabot entró en el
play Marmaton en las cazuelas de Oklahoma y Texas en 2011 y desde entonces ha
crecido su posición a más de 70.000 acres netos. La empresa aumentó su
actividad en este play de petróleo de cuatro pozos perforados en 2011 a cerca
de 18 pozos en 2012. A medida que Cabot promueve su esfuerzo técnico para
entender mejor la naturaleza de fracturación del play, el resultado de los
pozos continúa mejorando. Cabot perforó cuatro pozos laterales durante 2012 a
un longitud lateral media de casi 9.500 por pozo.
A mediados de mayo,
Cabot anunció el uso en la fractura de los pozos de gas natural del Marcellus
Shale con una innovadora tecnología de combustible dual. Esta es la primera vez
que un "campo" se ha
utilizado en el noreste de Pennsylvania para este propósito. El proceso de uso
de gas natural puede desplazar hasta 70% del combustible diesel
tradicionalmente utilizado para operar equipos de fracturamiento. Este esfuerzo
exitoso fue en colaboración con FTS International u Caterpillar Global
Petroleum.
El uso de la
tecnología de combustible dual, donde los motores funcionan n una mezcla de gas
natural y una pequeña porción de diesel, ofrece varias ventajas:
Reducción de las
emisiones de aire para un ambiente más limpio, debido a una reducción en el uso
del diesel;
Reducción en el
tráfico de camiones cuando el gas del campo o cerca del sitio del pozo se
utiliza debido a una reducción en el transporte de combustible diesel al sitio;
Reducción de
costos, con el gas natural puede ser una opción de combustible más económico
que el diesel, proporcionando un ahorro potencial de costos para las industrias
y para los consumidores de energía.
Para operar usando
gas natural FTS tiene una unidad de bombeo a presión móvil en el lugar que fue
reforzado por el kit Dynamic Gas Blending (DGB) de Caterpillar. El sistema
permite la sustitución de combustible diesel con gas natural durante las
operaciones de bombeo de alta presión y es compatible con el campo de gas, gas
natural comprimido (GNC) y gas natural licuado (GNL).
Cabot Oil & Gas Inc.
Penn Center West, Ste 401
Pittsburgh, PA 15276
412-219-3850
Regional Office:
8279 S R 29
Montrose, PA 18801
570-278-3518
www.cabotog.com/
EQT Corp. es uno de los
jugadores más importante en la cuenca de los Apalaches durante más de 120 años.
Posee aproximadamente 3,5 millones de acres brutos, incluyendo aproximadamente
540.000 acres en el play Marcellus, más de 14.000 pozos productivos y 6
trillones de pies cúbicos de reservas probadas. EQT aplica las últimas
tecnologías de perforación más eficientes para responder con eficacia y
económicamente para el nuevo suministro de energía estadounidense. La
perforación de EQT es de un desarrollo de bajo riesgo de pozos que son
conocidos por su productividad.
EQT realiza la
fracturación hidráulica de acuerdo con las regulaciones estatales que utilizan
agua reciclada de los pozos fracturados previamente y obtiene a partir de
fuentes de agua dulce. Esta agua se mezcla con arena y un pequeño porcentaje de
productos químicos (menos del 0.3%). A continuación se inyecta el fluido de
fracturación a alta presión controlada en los pozos triplemente entubados
diseñados para asegurar que no habrá ningún impacto para el agua potable. La
presión rompe la apertura y se expande en la formación rocosa y la arena hace
fracturas abriendo para que el gas natural fluya a la cabeza del pozo. Las
formaciones que están fracturadas hidráulicamente son en un promedio de más de
6.000 metros por debajo de cualquier zona de agua dulce.
A finales de mayo,
EQT Co lanzó nuevas proyecciones para sus operaciones de perforación de
Marcellus shale en Pensilvania y West Virginia. La empresa de energía de
Pittsburgh dijo en una presentación a los inversores que los pozos en el
suroeste de Pensilvania y West Virginia se espera que produzcan el equivalente
a casi 10 billones de pies cúbicos de gas durante su vida. Los pozos de
Pensilvania central se esperan que produzcan cerca de 6,6 billones de pies
cúbicos. Un billón de pies cúbicos equivale a cerca de 180.000 barriles de
petróleo. EQT dijo, también, que en última instancia anticipará la perforación
de 1.080 pozos en los 95.000 acres que posee en el suroeste de Pensilvania.
Chesapeake Energy
Corporation es el segundo mayor productor de gas natural, el 11 mayor productor
de gas natural y petróleo y el más activo perforador de nuevos pozos en Estados
Unidos. Hoy, Chesapeake se centra en el equilibrio de su producción mediante el
aumento de la cantidad de petróleo no convencional que produce. Este enfoque llevó a 22% de aumento año a año
en la producción de petróleo de la compañía, ya que ha desarrollado su
superficie en Eagle Ford, Granite Wash, y Mississippi Lime. Chesapeake tiene un
enorme inventario para los futuros pozos, que debe mantenerlo muy ocupado
durante la próxima década.
Con sede en
Oklahoma City, las operaciones de la empresa se enfocan en el descubrimiento y
desarrollo de pozos de petróleo y gas natural no convencional onshore en
Estados Unidos. Chesapeake posee posiciones en los plays de líquidos no
convencionales Eagle Ford, Utica,
Granite Wash, Cleveland, Tonkawa, Mississippi Lime and Niobrara y en los plays
shale de gas natural de Marcellus, Haynesville/Bossier y Barnett.
Chesapeake anunció a principios de julio que
venderá una parte de sus holdings de petróleo y gas en el sur de Texas y en el
norte de Louisiana a Exco Resources por 1 billón de dólares, una medida que
debería permitir al gigante del gas natural pagar por sus operaciones sin tener
en cuenta más deuda.
Con la venta,
Chesapeake obtiene 3,6 billones de dólares en la descarga de activos en este
año. Eso cubre el gap de 3.5 billones de dólares en la compañía entre el gasto
previsto y el cash flow en 2013, pero tendrá que vender más activos antes que
pueda recortar la deuda. "Las ventas
de activos adicionales previstas para finales de este año podrían reducir la
deuda a largo plazo y mejorar aún más nuestra liquidez financiera",
dijo Doug Lawler, director ejecutivo de Chesapeake. Este grupo ayudó a
desarrollar el boom de energía estadounidense, pero los bajos precios del gas
han dejado su balance por los suelos. La compañía ha estado vendido bienes para
recaudar dinero, ya que se está centrando en la producción de petróleo más rentable
y para pagar las deudas.
Tim Rezvan,
analista de Sterne Agee, dijo que la venta de Chesapeake fue decepcionante,
pero positiva, de manera estratégica. "La
lección de esta noticia es que la empresa está ejecutando hasta su objetivo de
venta para 2013 de activos con una mínima canibalización de su flujo de
producción", dijo en una nota de investigación, observando que la
empresa estaba vendiendo relativamente poca producción existente lo que
erosionaría su cash flow.
Exco, con sede en
Dallas, que como Chesapeake se ha recuperado de los bajos precios del gas
natural, amplía su posición en los campos de shale Haynesville en Luisiana y
adquiere un punto de apoyo en Texas en el Eagle Ford. Exco dijo que usaría su
crédito existente para comprar las propiedades de Haynesville, pero está
obligado a ofrecer hasta un 50% de ellos a una filial de BG Group.
Para los activos de
Eagle Ford, Exco dijo que consiguió un nuevo financiamiento de JP Morgan de 1.6
billones de dólares y se asociará con la firma de capital privado Kravis
Roberts & Co. para perforar. "Estas
adquisiciones son consistentes con nuestra estrategia de focalización de
oportunidades en ambas áreas centrales existentes y los nuevos plays",
dijo el director ejecutivo de Exco, Douglas Miller.
Los 55.000 acres
que Chesapeake está vendiendo en Eagle Ford representan una pequeña parte de lo
que la compañía ha dicho que vendería. Chesapeake posee los derechos de
perforación de aproximadamente 485.000 acres y los ejecutivos dijeron en mayo
que iban probablemente a retener cerca de 250.000 acres.
El precio obtenido
por Chesapeake por su superficie en Haynesville golpeó a algunos analistas por
los bajo. Exco dijo que pagaría 320 millones de dólares por 9.600 acres que
cubren propiedades con pozos de producción de 114 millones de pies cúbicos por
día. La transacción incluye los intereses de Chesapeake en los pozos que son
operados por Exco, y otros que son operadores por Chesapeake. Tudor Pickering
Holt & Co. dijo en una nota de investigación que el precio del acuerdo es
"low watermark" para el
valor de la producción de Haynesville. Exco está pagando 680 millones de
dólares por los properties de Eagle
Ford, que incluyen pozos de producción de cerca de 6.100 barriles de petróleo y
su equivalente en gas natural por día.
Chesapeake Appalachia, LLC
1 Fox Chase Drive
RR2 Box 73B
Towanda, PA 18848
Phone: 570-265-6525
Fax: 570-265-6539
www.chk.com
Summit Midstream Partners ofrece
servicios de gathering y compresión
de gas natural en cuatro cuencas de recursos no convencionales: (I) la Cuenca
Piceance, que incluye la formación Mesaverde así como las formaciones shale de
Mancos y Nionbrara en el oeste de Colorado; (II) en la Cuenca Fort Worth, que incluye
la formación shale Barnett en el norte-centro de Texas, (III) en la Cuenca
Williston, que incluye la formación
Bakken y Three Forks en el noroeste de Dakota del Norte y (IV) en la
Cuenca de los Apalaches, que incluye Marcellus en el norte de Virginia
Occidental. SMPL es propietaria y opera tuberías por 747 millas y compresores de 180.610 caballos de fuerza.
SMPL tiene su sede en Dallas, pero también oficinas en Houston, Denver,
Atlanta, etc.
Dallas Office
2100 McKinney Avenue
Suite 1250
Dallas, TX 75201
214.242.195
pdunn@summitmidstream.com
http://www.summitmidstream.com
Directorio de
las empresas americanas
AB Resources LLC
6802 W. Snowville Rd., Ste E
Brecksville, OH 44141
Contact: Mark Van Tyne, VP of Land
mvantyne@abresourcesllc.com
Phone: 440-922-1097
Fax: 440-922-1251
www.abresourcesllc.com
Alta Resources, LLC
One Allen Center
500 Dallas Street, Suite 2930
Houston, TX 77002
Phone: (713) 759-1155
Fax: (713) 759-1156
Pennsylvania Field Office:
52 Church Street
Montrose, PA 18801
Phone: (570) 278-2261
Anadarko Petroleum
Company
33 W. Third St., Ste 200
Williamsport PA 17701
570-323-4157
Fax: 570-320-2891
www.anadarko.com
Antero Resources
Appalachian
121 N. Main St. Ste. 310
PO Box 40
Greensburg, PA 15601
(724) 837-1338
Fax: (724) 834-2966
www.anteroresources.com
Ardent Resources Inc.
Brookside Office Park Two
61 McMurray Rd, Suite 204
Pittsburgh, PA 15241
Phone: 412-854-1193
Atlas Energy Resources, LLC
Westpointe Corporate Center One
1550 Coraopolis Heights Rd, Ste 300
Moon Township, Pa 15108
Phone: 1-800-251-0171
Cabot Oil & Gas Inc.
Penn Center West, Ste 401
Pittsburgh, PA 15276
412-219-3850
Regional Office:
8279 S R 29
Montrose, PA 18801
570-278-3518
www.cabotog.com/
Carrizo Oil & Gas Inc.
1000 Louisiana, Ste 1500
Houston TX 77002
Phone: 713-328-1000
Web: http://www.carrizo.cc/
Chesapeake Appalachia, LLC
1 Fox Chase Drive
RR2 Box 73B
Towanda, PA 18848
Phone: 570-265-6525
Fax: 570-265-6539
www.chk.com
or
171 Hillpointe Dr., Ste 303
Canonsburg, PA 15317
724-873-5059
Chief Oil & Gas
Appalachian Regional Office
6051 Wallace Rd., Ste 210
Wexford, PA 15090
Web: http://www.chiefog.com/
Leasing Contact: Walt Nixon
Phone: 1-866-770-5827 or 724-933-5511
e-mail: wnixon@chiefog.com
Citrus Energy
Corporation
36 Hazelton St.
Ashley PA 18706
Phone: 570-704-0276
E-mail: info@citrusenergy.com
Web: www.citrusenergy.com
CNX Gas Corporation LLC
CNX Center
1000 CONSOL Energy Drive
Canonsburg, PA 15317-6506
Phone: 724-485-4000
Dale Property Services Penn, LLC
DPS Penn. Corporate Office
4 Grandview Circle, Suite 201
Canonsburg, PA 15317
724-705-0444
Web: http://www.dpspenn.com/contact.php
Dominion Exploration & Production Inc.
280 Indian Springs Rd.
Indiana, PA 15801
724-349-4450
East Resources Inc.
Dirk Anderson
Phone: 724-772-8621
Phillips Production Inc.
East Resources, Inc.
301 Brush Creek Rd.
Warrendale, Pa
Phone: 724-772-8600
http://www.eastresourcesinc.com/
Eastern American Energy Corp
Eastern Operations
501 56th Street South East
Charleston, West Virginia 25304
Phone: 304-925-6100
Encana Oil & Gas (USA) Inc.
Republic Plaza
370 17th Street
Suite 1700
Denver, CO 80202
Telephone: 303-623-2300
Fax: 303-623-2400
EOG Resources
Southpointe Plaza I
400 Southpointe Boulevard
Suite 300
Canonsburg, PA 15317
Ph. (724) 745-1102
Fax (724) 745-0956
Web; www.eogresources.com
Epsilon Energy USA Inc.
3766 U.S. 31 South
Traverse City, Michigan 49684
Phone: 866-384-8778
E-mail: information@epsilonenergyltd.com
Equitable Production, LLC
225 North Shore Drive
Pittsburgh, Pa. 15212
Phone: 412-395-3207
Web: http://www.eqt.com/
EXCO Resources Inc.
12377 Merritt Dr. Suite 1700
Dallas, TX 75251
Phone: 214-368-2084
Web: http://www.excoresources.com/
or
3000 Ericsson Dr. Ste 200
Warrendale, PA 15086
724-720-2500
Fax: 724-720-2505
Flatirons Resources LLC &
Flatirons Development LLC
303 E. 17th Avenue, Suite 940
Denver, Colorado 80203
Phone: 303-292-3902
Fax: 303-292-2579
Guardian Exploration LLC
620, 510 5 Street SW
Calgary, AB, T2P 3S2
Phone (403) 269-5870
Fax (403) 269-6085
email info@guardianex.com
GFI Oil and Gas, Inc.
Northeast Regional Office
999 North Loyalsock Avenue
Montoursville, PA 17754
Phone: 570-567-7218
Web: http://www.gfiog.com/
Hess Corporation
One Allan Center
500 Dallas St.
Houston, TX 77002
Phone: 713-609-5000
Bradd Watts, Land agent for Marcellus
bwatts@hess.com
J-W Operating Company
125 Technology Dr., Ste. 106
Canonsburg, PA 15317
Phone: 724-743-5845
Web: www.jwoperating.com
Landfocus Oil and Gas
Training, LLC
Marsha Breazeale, CDOA, CPLTA
P.O. Box 520
Magnolia, TX 77353
Phone: 281-252-9996
Fax: 281-259-8006
Web: http://www.landfocustraining.com/
Longfellow Energy, LP
4801 Gaillardia Parkway, Suite 225
Oklahoma City, OK 73142
405.286.6324
405.286.6399 Fax
http://www.longfellowenergy.com/
MDS Energy, Ltd.
409 Butler Road, Suite A
Kittanning, Pennsylvania 16201
(724) 548-2501
Fax: (724) 548-2330
Marathon Oil Corporation
5555 San Felipe Road
Houston, TX 77056-2723
713-629-6600
Customer Service: 866-462-7284
www.marathon.com
Mid American Natural Resources, LLC
Brian J. Hickey
Manager, Natural Gas & Electric Marketing
2501 Palermo Drive
Erie, PA 16506
Office: 814.455.2761 ext 229
Cell: 814.4404737
Fax: 814.455.3153
www.manrenergy.com
www.facebook.com/MANRENERGY
www.twitter.com/ERIE_NATGAS
Mountain V Oil & Gas Inc
P.O Box 470
Bridgeport, WV 26330
304-842-6320
http://mountainvoilandgas.com/
smshaver@earthlink.net
Novus Exploration, LLC
2963 Ruger Drive
Royse City, Texas 75189
Jamey Lucas, Land Manager
JLucas@novusexp.com
432.694.6280
Penn Virginia Oil & Gas Corp.
1000 Town Center Way, Suite 210
Canonsburg, PA 15317
Ph: (724) 743-6640
Fax: (724) 743-1101
Web: www.pennvirginia.com
PENNECO Oil and Gas Co.
6608 Route 22
Delmont, PA 15626-2408
Phone: (724) 468-8232
Fax: (724) 468-8230
http://www.penneco.com
Pennsylvania General
Energy Company, LLC
120 Market St.
Warren, PA 16365
Phone: 814-723-3230
Web: www.pageneralenergy.com
Phillips Production
Company
502 Keystone Dr.
Warrendale, PA 16060
Phone: 724-772-3500
Range Resources Appalachia LLC
380 Southpointe Blvd., Suite 300
Canonsburg, PA 15317
724-743-6700
724-743-6790 (fax)
Web: http://www.rangeresources.com/
Rex Energy Corporation
476 Rolling Ridge Dr, Suite 300
State College, PA 16801
Phone: 814-278-7257
Fax. 814-278-7286
Theresa Corle
tcorle@rexenergycorp.com
Rice Energy, LLC
171 Hillpointe Dr., Ste 301
Canonsburg, PA 15317
724-746-6720
http://www.riceenergyllc.com/
Samson Resources Company
Samson Plaza
Two West Second Street
Tulsa, OK U.S.A. 74103-3103
918-591-1791
FAX: 918-591-1796
www.samson.com
Seneca Resources Corp.
60 Earhart Dr. Suite 1
Williamsville, NY 14221
716-650-7500
http://www.natfuel.com/seneca/
Snyder Brothers Inc.
PO Box 1022
Kittanning, PA 16201
Phone: 724-548-8101
Fax: 724-543-8013
Web: www.snyderbrothersinc.com/
SM Energy (formerly St. Mary Land &
Exploration Co.)
1775 Sherman Street
Suite 1200
Denver, CO 80203
(303) 861-8140
www.sm-energy.com
Southwestern Energy
Production Company
2350 North Sam Houston Pkwy E
Ste 125
Houston, TX 77032
281-618-4700
Fax: 281-618-4818
www.swn.com
Stone Energy Corporation
625 East Kaliste Saloom Rd.
Lafayette, LA 70508
Phone: (337) 237-0410
Fax: (337) 237-0426
www.stoneenergy.com
Talisman Energy USA Inc.
337 Daniel Zenker Drive
Horseheads, NY 14845
Phone: (607) 562-4000
Fax: (607) 562-4001
infous@talismanusa.com
www.talismanusa.com
Tanglewood Exploration, LLC
600 Texas Street, Suite 101
Fort Worth, Texas 76102
Phone: 724-745-6462
Fax: 724-745-980
E-mail: jrscott@tanglewoodexp.com
Web: http://www.tanglewoodexp.com/
Turm Oil, Inc
111 Dodds Rd.
Butler PA 16002
724-586-5106
Typhoon Energy, LLC
Marcellus Shale Area
222 Chestnut St.
St. Mary's, Pa. 15857
Phone: 814-834-1573
www.typhoon-energy.com
Ultra Petroleum Corp.
304 Inverness Way South, Suite 295
Englewood, CO 80112
Web: http://www.ultrapetroleum.com/
Land Administrator: Nicki Smaldone
U S Energy Exploration Co
Water St
Rural Valley, Pennsylvania 16249
724-783-7624
Victory Energy Corporation
220 Airport Road
Indiana, PA 15701
Phone: 724-349-6366
Fax: 724-349-6649
E-mail: victory@victoryenergycorp.com
Western Land Services Inc.
375 Southpointe BLVD Suite 430
Canonsburg, PA 15317
Toll Free: (877) 775-2972
Local: (724) 743-2972
Fax: (877) 322-3183
www.westernls.com
Williams Production Appalachia LLC
(a division of Williams)
One Williams Center
Tulsa, OK 74172
Phone: 800-945-5426
http://www.williams.com/
XTO Energy Inc.
810 Houston St.
Fort Worth, TX 76102-6298
Phone: 817-870-2800
fecha |
Título |
23/04/2020| |
|
28/03/2020| |
|
22/02/2019| |
|
26/12/2018| |
|
22/11/2018| |
|
10/08/2018| |
|
15/02/2018| |
|
28/12/2017| |
|
04/12/2017| |
|
28/11/2017| |
|
17/10/2017| |
|
25/09/2017| |
|
10/09/2017| |
|
27/08/2017| |
|
01/08/2017| |
|
30/07/2017| |
|
23/07/2017| |
|
20/07/2017| |
|
18/07/2017| |
|
08/07/2017| |
|
07/07/2017| |
|
06/07/2017| |
|
05/07/2017| |
|
04/07/2017| |
|
02/07/2017| |
|
02/07/2017| |
|
30/06/2017| |
|
27/06/2017| |
|
24/06/2017| |
|
22/06/2017| |
|
21/06/2017| |
|
16/06/2017| |
|
23/05/2017| |
|
23/05/2017| |
|
23/05/2017| |
|
20/04/2017| |
|
20/04/2017| |
|
14/04/2017| |
|
12/04/2017| |
|
11/04/2017| |
|
11/04/2017| |
|
10/04/2017| |
|
10/04/2017| |
|
29/03/2017| |
|
05/03/2017| |
|
05/03/2017| |
|
28/02/2017| |
|
24/02/2017| |
|
22/02/2017| |
|
21/02/2017| |
|
21/02/2017| |
|
25/11/2016| |
|
25/11/2016| |
|
24/11/2016| |
|
23/11/2016| |
|
13/09/2016| |
|
12/09/2016| |
|
11/09/2016| |
|
10/09/2016| |
|
06/09/2016| |
|
14/08/2016| |
|
14/08/2016| |
|
14/08/2016| |
|
14/08/2016| |
|
30/07/2016| |
|
29/07/2016| |
|
12/07/2016| |
|
12/07/2016| |
|
12/07/2016| |
|
12/07/2016| |
|
24/06/2016| |
|
24/06/2016| |
|
16/06/2016| |
|
12/06/2016| |
|
10/06/2016| |
|
08/06/2016| |
|
06/06/2016| |
|
06/06/2016| |
|
01/06/2016| |
|
28/05/2016| |
|
17/04/2016| |
|
17/04/2016| |
|
15/04/2016| |
|
15/04/2016| |
|
14/04/2016| |
|
13/04/2016| |
|
06/04/2016| |
|
05/04/2016| |
|
04/04/2016| |
|
31/03/2016| |
|
27/03/2016| |
|
27/03/2016| |
|
20/03/2016| |
|
18/03/2016| |
|
18/03/2016| |
|
17/03/2016| |
|
17/03/2016| |
|
07/03/2016| |
|
07/03/2016| |
|
01/03/2016| |
|
21/02/2016| |
|
16/02/2016| |
|
15/02/2016| |
|
15/02/2016| |
|
11/02/2016| |
|
23/01/2016| |
|
22/01/2016| |
|
21/01/2016| |
|
20/01/2016| |
|
19/01/2016| |
|
16/01/2016| |
|
16/01/2016| |
|
12/01/2016| |
|
10/01/2016| |
|
07/01/2016| |
|
07/01/2016| |
|
04/01/2016| |
|
02/01/2016| |
|
02/01/2016| |
|
01/01/2016| |
|
28/12/2015| |
|
22/12/2015| |
|
21/12/2015| |
|
18/12/2015| |
|
12/12/2015| |
|
03/12/2015| |
|
30/11/2015| |
|
28/11/2015| |
|
21/11/2015| |
|
13/11/2015| |
|
10/11/2015| |
|
09/11/2015| |
|
04/11/2015| |
|
03/11/2015| |
|
29/10/2015| |
|
23/10/2015| |
|
20/10/2015| |
|
19/10/2015| |
|
15/10/2015| |
|
13/10/2015| |
|
28/09/2015| |
|
25/09/2015| |
|
22/09/2015| |
|
20/09/2015| |
|
18/09/2015| |
|
17/09/2015| |
|
28/08/2015| |
|
26/08/2015| |
|
25/08/2015| |
|
21/08/2015| |
|
19/08/2015| |
|
15/08/2015| |
|
14/08/2015| |
|
11/08/2015| |
|
07/08/2015| |
|
04/08/2015| |
|
02/08/2015| |
|
01/08/2015| |
|
30/07/2015| |
|
22/07/2015| |
|
16/07/2015| |
|
09/07/2015| |
|
07/07/2015| |
|
04/07/2015| |
|
29/06/2015| |
|
27/06/2015| |
|
26/06/2015| |
|
26/06/2015| |
|
21/06/2015| |
|
21/06/2015| |
|
16/06/2015| |
|
12/06/2015| |
|
12/06/2015| |
|
11/06/2015| |
|
11/06/2015| |
|
10/06/2015| |
|
09/06/2015| |
|
01/06/2015| |
|
29/05/2015| |
|
28/05/2015| |
|
27/05/2015| |
|
23/05/2015| |
|
21/05/2015| |
|
21/05/2015| |
|
18/05/2015| |
|
15/05/2015| |
|
08/05/2015| |
|
07/05/2015| |
|
03/05/2015| |
|
30/04/2015| |
|
26/04/2015| |
|
23/04/2015| |
|
21/04/2015| |
|
17/04/2015| |
|
13/04/2015| |
|
12/04/2015| |
|
08/04/2015| |
|
07/04/2015| |
|
03/04/2015| |
|
27/03/2015| |
|
26/03/2015| |
|
24/03/2015| |
|
17/03/2015| |
|
06/03/2015| |
|
03/03/2015| |
|
28/02/2015| |
|
26/02/2015| |
|
20/02/2015| |
|
18/02/2015| |
|
13/02/2015| |
|
12/02/2015| |
|
09/02/2015| |
|
07/02/2015| |
|
07/02/2015| |
|
06/02/2015| |
|
03/02/2015| |
|
28/01/2015| |
|
27/01/2015| |
|
24/01/2015| |
|
23/01/2015| |
|
23/01/2015| |
|
21/01/2015| |
|
02/12/2014| |
|
01/12/2014| |
|
28/11/2014| |
|
24/11/2014| |
|
15/11/2014| |
|
13/11/2014| |
|
08/11/2014| |
|
03/11/2014| |
|
31/10/2014| |
|
30/10/2014| |
|
29/10/2014| |
|
28/10/2014| |
|
27/10/2014| |
|
23/10/2014| |
|
21/10/2014| |
|
20/10/2014| |
|
18/10/2014| |
|
16/10/2014| |
|
14/10/2014| |
|
10/10/2014| |
|
08/10/2014| |
|
04/10/2014| |
|
30/09/2014| |
|
29/09/2014| |
|
29/09/2014| |
|
24/09/2014| |
|
23/09/2014| |
|
20/09/2014| |
|
19/09/2014| |
|
17/09/2014| |
|
13/09/2014| |
|
09/09/2014| |
|
09/09/2014| |
|
06/09/2014| |
|
05/09/2014| |
|
03/09/2014| |
|
28/08/2014| |
|
28/08/2014| |
|
25/08/2014| |
|
23/08/2014| |
|
21/08/2014| |
|
20/08/2014| |
|
15/08/2014| |
|
13/08/2014| |
|
12/08/2014| |
|
07/08/2014| |
|
07/08/2014| |
|
05/08/2014| |
|
03/08/2014| |
|
03/08/2014| |
|
31/07/2014| |
|
30/07/2014| |
|
26/07/2014| |
|
25/07/2014| |
|
23/07/2014| |
|
23/07/2014| |
|
21/07/2014| |
|
17/07/2014| |
|
15/07/2014| |
|
12/07/2014| |
|
10/07/2014| |
|
07/07/2014| |
|
03/07/2014| |
|
02/07/2014| |
|
01/07/2014| |
|
30/06/2014| |
|
30/06/2014| |
|
28/06/2014| |
|
25/06/2014| |
|
24/06/2014| |
|
18/06/2014| |
|
16/06/2014| |
|
13/06/2014| |
|
11/06/2014| |
|
10/06/2014| |
|
07/06/2014| |
|
05/06/2014| |
|
02/06/2014| |
|
02/06/2014| |
|
28/05/2014| |
|
27/05/2014| |
|
26/05/2014| |
|
25/05/2014| |
|
22/05/2014| |
|
19/05/2014| |
|
15/05/2014| |
|
14/05/2014| |
|
09/05/2014| |
|
07/05/2014| |
|
06/05/2014| |
|
03/05/2014| |
|
30/04/2014| |
|
29/04/2014| |
|
26/04/2014| |
|
24/04/2014| |
|
21/04/2014| |
|
11/04/2014| |
|
08/04/2014| |
|
02/04/2014| |
|
01/04/2014| |
|
28/03/2014| |
|
27/03/2014| |
|
26/03/2014| |
|
26/03/2014| |
|
23/03/2014| |
|
20/03/2014| |
|
17/03/2014| |
|
15/03/2014| |
|
11/03/2014| |
|
11/03/2014| |
|
08/03/2014| |
|
08/03/2014| |
|
04/03/2014| |
|
01/03/2014| |
|
26/02/2014| |
|
25/02/2014| |
|
22/02/2014| |
|
19/02/2014| |
|
19/02/2014| |
|
14/02/2014| |
|
12/02/2014| |
|
07/02/2014| |
|
06/02/2014| |
|
05/02/2014| |
|
29/01/2014| |
|
28/01/2014| |
|
24/01/2014| |
|
21/01/2014| |
|
18/01/2014| |
|
17/01/2014| |
|
14/01/2014| |
|
11/01/2014| |
|
10/01/2014| |
|
09/01/2014| |
|
08/01/2014| |
|
03/01/2014| |
|
03/01/2014| |
|
29/12/2013| |
|
24/12/2013| |
|
21/12/2013| |
|
17/12/2013| |
|
13/12/2013| |
|
10/12/2013| |
|
08/12/2013| |
|
05/12/2013| |
|
27/11/2013| |
|
27/11/2013| |
|
27/11/2013| |
|
23/11/2013| |
|
21/11/2013| |
|
20/11/2013| |
|
16/11/2013| |
|
15/11/2013| |
|
15/11/2013| |
|
12/11/2013| |
|
08/11/2013| |
|
07/11/2013| |
|
05/11/2013| |
|
03/11/2013| |
|
31/10/2013| |
|
30/10/2013| |
|
26/10/2013| |
|
24/10/2013| |
|
22/10/2013| |
|
21/10/2013| |
|
18/10/2013| |
|
17/10/2013| |
|
16/10/2013| |
|
12/10/2013| |
|
09/10/2013| |
|
05/10/2013| |
|
03/10/2013| |
|
02/10/2013| |
|
29/09/2013| |
|
25/09/2013| |
|
22/09/2013| |
|
22/09/2013| |
|
21/09/2013| |
|
21/09/2013| |
|
15/09/2013| |
|
13/09/2013| |
|
12/09/2013| |
|
11/09/2013| |
|
06/09/2013| |
|
31/08/2013| |
|
27/08/2013| |
|
22/08/2013| |
|
21/08/2013| |
|
17/08/2013| |
|
15/08/2013| |
|
15/08/2013| |
|
08/08/2013| |
|
06/08/2013| |
|
01/08/2013| |
|
28/07/2013| |
|
21/07/2013| |
|
12/07/2013| |
|
10/07/2013| |
|
10/07/2013| |
|
06/07/2013| |
|
03/07/2013| |
|
02/07/2013| |
|
28/06/2013| |
|
26/06/2013| |
|
25/06/2013| |
|
22/06/2013| |
|
21/06/2013| |
|
19/06/2013| |
|
14/06/2013| |
|
12/06/2013| |
|
11/06/2013| |
|
07/06/2013| |
|
06/06/2013| |
|
06/06/2013| |
|
04/06/2013| |
|
31/05/2013| |
|
30/05/2013| |
|
29/05/2013| |
|
25/05/2013| |
|
23/05/2013| |
|
20/05/2013| |
|
16/05/2013| |
|
14/05/2013| |
|
11/05/2013| |
|
09/05/2013| |
|
27/03/2013| |
|
21/03/2013| |
|
15/03/2013| |
|
14/03/2013| |
|
13/03/2013| |
|
08/03/2013| |
|
07/03/2013| |
|
06/03/2013| |
|
28/02/2013| |
|
27/02/2013| |
|
23/02/2013| |
|
22/02/2013| |
|
22/02/2013| |
|
20/02/2013| |
|
19/02/2013| |
|
18/02/2013| |
|
16/02/2013| |
|
13/02/2013| |
|
08/02/2013| |
|
05/02/2013| |
|
04/02/2013| |
|
02/02/2013| |
|
31/01/2013| |
|
28/01/2013| |
|
26/01/2013| |
|
21/01/2013| |
|
19/01/2013| |
|
18/01/2013| |
|
17/01/2013| |
|
11/01/2013| |
|
10/01/2013| |
|
04/01/2013| |
|
02/01/2013| |
|
29/12/2012| |
|
28/12/2012| |
|
20/12/2012| |
|
17/12/2012| |
|
14/12/2012| |
|
14/12/2012| |
|
12/12/2012| |
|
11/12/2012| |
|
08/12/2012| |
|
06/12/2012| |
|
05/12/2012| |
|
03/12/2012| |
|
01/12/2012| |
|
30/11/2012| |
|
29/11/2012| |
|
28/11/2012| |
|
23/11/2012| |
|
23/11/2012| |
|
23/11/2012| |
|
23/11/2012| |
|
21/11/2012| |
|
20/11/2012| |
|
16/11/2012| |
|
14/11/2012| |
|
13/11/2012| |
|
12/11/2012| |
|
09/11/2012| |
|
07/11/2012| |
|
06/11/2012| |
|
06/11/2012| |
|
02/11/2012| |
|
30/10/2012| |
|
29/10/2012| |
|
26/10/2012| |
|
24/10/2012| |
|
23/10/2012| |
|
21/10/2012| |
|
20/10/2012| |
|
19/10/2012| |
|
19/10/2012| |
|
19/10/2012| |
|
18/10/2012| |
|
18/10/2012| |
|
13/09/2012| |
|
10/09/2012| |
|
09/09/2012| |
|
06/09/2012| |
|
05/09/2012| |
|
03/09/2012| |
|
30/08/2012| |
|
30/08/2012| |
|
30/08/2012| |
|
25/08/2012| |
|
22/08/2012| |
|
19/08/2012| |
|
16/08/2012| |
|
15/08/2012| |
|
10/08/2012| |
|
09/08/2012| |
|
03/08/2012| |
|
03/08/2012| |
|
01/08/2012| |
|
01/08/2012| |
|
28/07/2012| |
|
28/07/2012| |
|
28/07/2012| |
|
28/07/2012| |
|
25/07/2012| |
|
24/07/2012| |
|
23/07/2012| |
|
18/07/2012| |
|
17/07/2012| |
|
14/07/2012| |
|
11/07/2012| |
|
11/07/2012| |
|
07/07/2012| |
|
06/07/2012| |
|
04/07/2012| |
|
03/07/2012| |
|
30/06/2012| |
|
29/06/2012| |
|
28/06/2012| |
|
24/06/2012| |
|
22/06/2012| |
|
19/06/2012| |
|
17/06/2012| |
|
13/06/2012| |
|
11/06/2012| |
|
11/06/2012| |
|
09/06/2012| |
|
07/06/2012| |
|
06/06/2012| |
|
05/06/2012| |
|
02/06/2012| |
|
31/05/2012| |
|
31/05/2012| |
|
29/05/2012| |
|
26/05/2012| |
|
26/05/2012| |
|
22/05/2012| |
|
19/05/2012| |
|
17/05/2012| |
|
16/05/2012| |
|
12/05/2012| |
|
10/05/2012| |
|
09/05/2012| |
|
08/05/2012| |
|
04/05/2012| |
|
04/05/2012| |
|
27/04/2012| |
|
25/04/2012| |
|
24/04/2012| |
|
24/04/2012| |
|
22/04/2012| |
|
19/04/2012| |
|
18/04/2012| |
|
18/04/2012| |
|
12/04/2012| |
|
11/04/2012| |
|
29/03/2012| |
|
29/03/2012| |
|
28/03/2012| |
|
28/03/2012| |
|
27/03/2012| |
|
23/03/2012| |
|
21/03/2012| |
|
21/03/2012| |
|
21/03/2012| |
|
21/03/2012| |
|
21/03/2012| |
|
20/03/2012| |
|
20/03/2012| |
|
19/03/2012| |
|
19/03/2012| |
|
15/03/2012| |
|
15/03/2012| |
|
14/03/2012| |
|
14/03/2012| |
|
13/03/2012| |
|
13/03/2012| |
|
13/03/2012| |
|
13/03/2012| |
|
09/03/2012| |
|
09/03/2012| |
|
09/03/2012| |
|
09/03/2012| |
|
08/03/2012| |
|
08/03/2012| |
|
06/03/2012| |
|
06/03/2012| |
|
05/03/2012| |
|
05/03/2012| |
|
05/03/2012| |
|
05/03/2012| |
|
02/03/2012| |
|
02/03/2012| |
|
02/03/2012| |
|
02/03/2012| |
|
29/02/2012| |
|
29/02/2012| |
|
29/02/2012| |
|
29/02/2012| |
|
29/02/2012| |
|
29/02/2012| |
|
24/02/2012| |
|
24/02/2012| |
|
24/02/2012| |
|
23/02/2012| |
|
23/02/2012| |
|
23/02/2012| |
|
23/02/2012| |
|
23/02/2012| |
|
23/02/2012| |
|
22/02/2012| |
|
22/02/2012| |
|
22/02/2012| |
|
22/02/2012| |
|
22/02/2012| |
|
22/02/2012| |
|
17/02/2012| |
|
17/02/2012| |
|
16/02/2012| |
|
16/02/2012| |
|
07/11/2011| |
|
07/11/2011| |
|
06/11/2011| |
|
06/11/2011| |
|
06/11/2011| |
|
04/11/2011| |
|
03/11/2011| |
|
02/11/2011| |
|
01/11/2011| |
|
01/11/2011| |
|
01/11/2011| |
|
01/11/2011| |
|
01/11/2011| |
|
01/11/2011| |
|
01/11/2011| |
|
11/09/2011| |
|
08/09/2011| |
|
08/09/2011| |
|
05/09/2011| |
|
05/09/2011| |
|
19/07/2011| |
|
19/07/2011| |
|
13/11/2010| |
|
12/11/2010| |
|
27/09/2010| |
|
18/08/2010| |
|
18/08/2010| |
|
16/05/2010| |
|
25/12/2009| |
|
27/08/2009| |
|
14/08/2009| |
|
23/07/2009| |
|
23/07/2009| |
|
20/01/2009| |
|
20/01/2009| |
|
17/11/2008| |
|
17/11/2008| |
|
01/11/2008| |
|
01/11/2008| |
|
25/10/2008| |
|
25/10/2008| |
|
08/10/2008| |
|
08/10/2008| |
|
18/09/2008| |
|
18/09/2008| |
|
06/09/2008| |
|
06/09/2008| |
|
10/07/2008| |
|
10/07/2008| |
|
03/04/2008| |
|
18/03/2008| |
|
22/02/2008| |
|
12/02/2008| |
|
09/02/2008| |
|
26/01/2008| |
|
25/01/2008| |
|
16/12/2007| |
|
15/12/2007| |
|
14/11/2007| |
|
06/11/2007| |
|
11/10/2007| |
|
22/09/2007| |
|
16/09/2007| |
|
06/09/2007| |
|
02/09/2007| |
|
18/07/2007| |
|
15/07/2007| |
|
05/07/2007| |
|
02/06/2007| |
|
02/06/2007| |
|
01/05/2007| |
|
01/05/2007| |
|
22/04/2007| |
|
22/04/2007| |
|
30/03/2007| |
|
27/02/2007| |
|
20/02/2007| |
|
20/02/2007| |
|
17/02/2007| |
|
17/02/2007| |
|
05/02/2007| |
|
05/02/2007| |
|
17/01/2007| |
|
17/01/2007| |
|
11/01/2007| |
|
11/01/2007| |
|
08/01/2007| |
|
08/01/2007| |
|
30/12/2006| |
|
30/12/2006| |
|
29/12/2006| |
|
29/12/2006| |
|
23/12/2006| |
|
23/12/2006| |
|
12/12/2006| |
|
12/12/2006| |
|
12/12/2006| |
|
12/12/2006| |
|
21/11/2006| |
|
21/11/2006| |
|
15/11/2006| |
|
28/10/2006| |
|
23/10/2006| |
|
19/10/2006| |
|
18/10/2006| |
|
16/10/2006| |
|
16/10/2006| |
|
16/10/2006| |
|
14/10/2006| |
|
11/10/2006| |
|
08/10/2006| |
|
08/10/2006| |
|
08/10/2006| |
|
07/10/2006| |
|
20/09/2006| |
|
20/09/2006| |
|
19/09/2006| |
|
19/09/2006| |
|
04/09/2006| |
|
04/09/2006| |
|
03/09/2006| |
|
02/09/2006| |
|
19/08/2006| |
|
19/08/2006| |
|
19/08/2006| |
|
26/07/2006| |
|
25/07/2006| |
|
24/07/2006| |
|
16/07/2006| |
|
11/07/2006| |
|
11/07/2006| |
|
09/07/2006| |
|
07/07/2006| |
|
01/07/2006| |
|
01/07/2006| |
|
20/06/2006| |
|
20/06/2006| |
|
08/06/2006| |
|
22/05/2006| |
|
22/05/2006| |
|
14/05/2006| |
|
14/05/2006| |
|
11/05/2006| |
|
07/05/2006| |
|
04/05/2006| |
|
30/04/2006| |
|
25/04/2006| |
|
23/04/2006| |
|
08/04/2006| |
|
08/04/2006| |
|
01/04/2006| |
|
25/03/2006| |
|
25/03/2006| |
|
25/03/2006| |
|
25/03/2006| |
|
23/03/2006| |
|
20/03/2006| |
|
20/03/2006| |
|
13/03/2006| |
|
04/03/2006| |
|
02/03/2006| |
|
25/02/2006| |
|
21/02/2006| |
|
20/02/2006| |
|
20/02/2006| |
|
20/02/2006| |
|
20/02/2006| |
|
18/02/2006| |
|
17/02/2006| |
|
17/02/2006| |
|
15/02/2006| |
|
12/02/2006| |
|
11/02/2006| |
|
11/02/2006| |
|
09/02/2006| |
|
09/02/2006| |
|
07/02/2006| |
|
07/02/2006| |
|
04/02/2006| |
|
03/02/2006| |
|
31/01/2006| |
|
31/01/2006| |
|
30/01/2006| |
|
30/01/2006| |
|
30/01/2006| |
|
28/01/2006| |
|
28/01/2006| |
|
28/01/2006| |
|
28/01/2006| |
|
28/01/2006| |
|
28/01/2006| |
|
26/01/2006| |
|
26/01/2006| |
|
25/01/2006| |
|
22/01/2006| |
|
21/01/2006| |
|
21/01/2006| |
|
20/01/2006| |
|
20/01/2006| |
|
20/01/2006| |
|
20/01/2006| |
|
19/01/2006| |
|
19/01/2006| |
|
18/01/2006| |
|
18/01/2006| |
|
15/01/2006| |
|
15/01/2006| |
|
14/01/2006| |
|
14/01/2006| |
|
14/01/2006| |
|
13/01/2006| |
|
10/01/2006| |
|
10/01/2006| |
|
09/01/2006| |
|
09/01/2006| |
|
09/01/2006| |
|
08/01/2006| |
|
08/01/2006| |
|
06/01/2006| |
|
04/01/2006| |
|
02/01/2006| |
|
01/01/2006| |
|
01/01/2006| |
|
01/01/2006| |
|
01/01/2006| |
|
01/01/2006| |
|
01/01/2006| |
|
29/12/2005| |
|
29/12/2005| |
|
27/12/2005| |
|
27/12/2005| |
|
25/12/2005| |
|
22/12/2005| |
|
21/12/2005| |
|
20/12/2005| |
|
19/12/2005| |
|
05/12/2005| |
|
29/11/2005| |
|
27/11/2005| |
|
19/11/2005| |
|
18/11/2005| |
|
08/11/2005| |
|
07/11/2005| |
|
05/11/2005| |
|
31/10/2005| |
|
31/10/2005| |
|
28/10/2005| |
|
25/10/2005| |
|
17/10/2005| |
|
09/10/2005| |
|
28/08/2005| |
|
28/08/2005| |
|
20/08/2005| |
|
04/08/2005| |
|
04/08/2005| |
|
04/08/2005| |
|
31/07/2005| |
|
31/07/2005| |
|
28/07/2005| |
|
22/07/2005| |
|
10/07/2005| |
|
07/07/2005| |
|
07/07/2005| |
|
05/07/2005| |
|
04/07/2005| |
|
27/06/2005| |
|
20/06/2005| |
|
18/06/2005| |
|
17/06/2005| |
|
17/06/2005| |
|
17/06/2005| |
|
17/06/2005| |
|
17/06/2005| |
|
17/06/2005| |
|
17/06/2005| |
|
15/06/2005| |
|
15/06/2005| |
|
15/06/2005| |
|
15/06/2005| |
|
07/06/2005| |
|
03/06/2005| |
|
02/06/2005| |
|
02/06/2005| |
|
02/06/2005| |
|
02/06/2005| |
|
01/06/2005| |
|
18/05/2005| |
|
17/05/2005| |
|
14/05/2005| |
|
14/05/2005| |
|
12/05/2005| |
|
10/05/2005| |
|
06/05/2005| |
|
06/05/2005| |
|
29/04/2005| |
|
29/04/2005| |
|
28/04/2005| |
|
27/04/2005| |
|
27/04/2005| |
|
23/04/2005| |
|
19/04/2005| |
|
19/04/2005| |
|
17/04/2005| |
|
17/04/2005| |
|
16/04/2005| |
|
16/04/2005| |
|
16/04/2005| |
|
16/04/2005| |
|
15/04/2005| |
|
15/04/2005| |
|
15/04/2005| |
|
15/04/2005| |
|
14/04/2005| |
|
14/04/2005| |
|
14/04/2005| |
|
14/04/2005| |
|
12/04/2005| |
|
12/04/2005| |
|
12/04/2005| |
|
12/04/2005| |
|
12/04/2005| |
|
12/04/2005| |
|
12/04/2005| |
|
12/04/2005| |
|
10/04/2005| |
|
10/04/2005| |
|
07/04/2005| |
|
07/04/2005| |
|
06/04/2005| |
|
06/04/2005| |
|
06/04/2005| |
|
06/04/2005| |
|
05/04/2005| |
|
05/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
03/04/2005| |
|
02/04/2005| |
|
02/04/2005| |
|
01/04/2005| |
|
01/04/2005| |
|
01/04/2005| |
|
01/04/2005| |
|
31/03/2005| |
|
31/03/2005| |
|
31/03/2005| |
|
31/03/2005| |
|
30/03/2005| |
|
30/03/2005| |
|
30/03/2005| |
|
30/03/2005| |
|
30/03/2005| |
|
30/03/2005| |
|
27/03/2005| |
|
27/03/2005| |
|
26/03/2005| |
|
26/03/2005| |
|
26/03/2005| |
|
26/03/2005| |
|
23/03/2005| |
|
23/03/2005| |
|
18/03/2005| |
|
18/03/2005| |
|
08/03/2005| |
|
08/03/2005| |
|
08/03/2005| |
|
08/03/2005| |
|
08/03/2005| |
|
08/03/2005| |
|
08/03/2005| |
|
08/03/2005| |
|
06/03/2005| |
|
06/03/2005| |
|
06/03/2005| |
|
06/03/2005| |
|
05/03/2005| |
|
05/03/2005| |
|
04/03/2005| |
|
04/03/2005| |
|
03/03/2005| |
|
03/03/2005| |
|
28/02/2005| |
|
28/02/2005| |
|
27/02/2005| |
|
27/02/2005| |
|
27/02/2005| |
|
27/02/2005| |
|
27/02/2005| |
|
27/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
26/02/2005| |
|
25/02/2005| |
|
25/02/2005| |
|
17/02/2005| |
|
17/02/2005| |
|
14/02/2005| |
|
14/02/2005| |
|
14/02/2005| |
|
14/02/2005| |
|
06/02/2005| |
|
06/02/2005| |
|
06/02/2005| |
|
06/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
02/02/2005| |
|
01/02/2005| |
|
01/02/2005| |
|
01/02/2005| |
|
01/02/2005| |
|
01/02/2005| |
|
01/02/2005| |
|
01/02/2005| |
|
31/01/2005| |
|
31/01/2005| |
|
30/01/2005| |
|
30/01/2005| |
|
30/01/2005| |
|
30/01/2005| |
|
30/01/2005| |
|
30/01/2005| |
|
30/01/2005| |
|
30/01/2005| |
|
29/01/2005| |
|
29/01/2005| |
|
27/01/2005| |
|
27/01/2005| |
|
27/01/2005| |
|
27/01/2005| |
|
26/01/2005| |
|
26/01/2005| |
|
15/01/2005| |
|
15/01/2005| |
|
15/01/2005| |
|
15/01/2005| |
|
12/01/2005| |
|
12/01/2005| |
|
09/01/2005| |
|
09/01/2005| |
|
09/01/2005| |
|
09/01/2005| |
|
09/01/2005| |
|
09/01/2005| |
|
09/01/2005| |
|
09/01/2005| |
|
07/01/2005| |
|
07/01/2005| |
|
05/01/2005| |
|
05/01/2005| |
|
04/01/2005| |
|
04/01/2005| |
|
27/12/2004| |
|
27/12/2004| |
|
27/12/2004| |
|
27/12/2004| |
|
27/12/2004| |
|
25/12/2004| |
|
25/12/2004| |
|
19/12/2004| |
|
19/12/2004| |
|
19/12/2004| |
|
19/12/2004| |
|
19/12/2004| |
|
18/12/2004| |
|
18/12/2004| |
|
13/12/2004| |
|
13/12/2004| |
|
12/12/2004| |
|
12/12/2004| |
|
08/12/2004| |
|
08/12/2004| |
|
06/12/2004| |
|
06/12/2004| |
|
06/12/2004| |
|
06/12/2004| |
|
06/12/2004| |
|
05/12/2004| |
|
05/12/2004| |
|
04/12/2004| |
|
04/12/2004| |
|
04/12/2004| |
|
04/12/2004| |
|
02/12/2004| |
|
02/12/2004| |
|
29/11/2004| |
|
28/11/2004| |
|
28/11/2004| |
|
28/11/2004| |
|
28/11/2004| |
|
28/11/2004| |
|
19/11/2004| |
|
19/11/2004| |
|
18/11/2004| |
|
18/11/2004| |
|
12/10/2004| |
|
10/10/2004| |
|
10/10/2004| |
|
03/10/2004| |
|
24/08/2004| |
|
24/08/2004| |
|
14/08/2004| |
|
14/08/2004| |
|
26/04/2004| |
|
26/04/2004| |
|
11/04/2004| |
|
11/04/2004| |
|
04/02/2004| |
|
04/02/2004| |
|
10/12/2003| |
|
10/12/2003| |
|
05/11/2003| |
|
05/11/2003| |
|
10/10/2003| |
|
06/10/2003| |
|
01/08/2003| |
|
01/08/2003| |
|
28/07/2003| |
|
28/07/2003| |
|
28/07/2003| |
|
28/07/2003| |
|
23/07/2003| |
|
09/07/2003| |
|
24/06/2003| |
|
24/06/2003| |
|
18/06/2003| |
|
18/06/2003| |
|
03/06/2003| |
|
01/06/2003| |
|
17/03/2003| |
|
17/03/2003| |
|
22/02/2003| |
|
22/02/2003| |
|
23/01/2003| |
|
23/01/2003| |
|
15/01/2003| |
|
01/01/2003| |
|
01/01/2003| |
|
01/01/2003| |
|
01/01/2003| |
|
01/08/2002| |
|
01/08/2002| |
|
01/08/2002| |
|
01/08/2002| |
|
19/07/2002| |
|
19/07/2002| |
|