La lentísima agonía de Yahoo ya tiene (más o menos) un final: la compañía dirigida por Marissa Mayer fue vendida por 4.830 millones de dólares a Verizon, que la fusionará con AOL, su empresa de medios digitales. La venta es verdaderamente paradigmática, ya que resulta cuando menos curioso observar cómo Yahoo, que en su momento fue uno de los mayores gigantes tecnológicos y digitales de todo el mundo, ha acabado en un proceso de subasta en el que había varios interesados, pero el interés se debía más a su bajísimo precios que a la calidad de sus servicios.
"La
adquisición de Yahoo colocará a Verizon en una altamente competitiva posición
como una de las principales compañías móviles de medios en el mundo, y ayudará
a acelerar nuestro flujo de ingresos por publicidad digital”, dijo el presidente
ejecutivo de Verizon, Lowell McAdam. Aunque, la operación conlleva riesgos para
Verizon porque tiene poca experiencia en el negocio de los contenidos
digitales. Los directivos de Yahoo, encabezados por Mayer, pasaron cuatro años
tratando de crear una estrategia viable para la empresa pero no tuvieron éxito.
Verizon Communications apareció por primera vez como
un potencial comprador en diciembre de 2015, cuando Yahoo abandonó sus planes
de vender su participación de 32 mil millones de dólares en el grupo chino de
comercio electrónico Alibaba, alimentando las especulaciones de que podría
vender su negocio de internet. En febrero de 2016, Yahoo anunció una revisión
estratégica que incluye la exploración de opciones de venta, cortando el 15% de
la fuerza laboral global de Yahoo y el cierre de cinco oficinas fuera de los Estados
Unidos así como de siete revistas digitales.
El anuncio dio inicio a un proceso de licitación que
atrajo el interés de AT&T; la subsidiaria de Verizon, AOL; un negocio
principal de Google, Alphabet Time; Microsoft y la empresa matriz del Reino Unido,
Daily Mail, así como Verizon Communications. Marissa Mayer es la última de
siete directores generales o CEOs que no han logrado la transformación de la
empresa frente a la competencia de Google y Facebook. Ella dijo que la venta de
negocio operativo de Yahoo separa eficazmente sus participaciones en el capital
de activos de Asia y es un paso importante en el plan de la compañía para
desbloquear el valor del accionista.
El inversionista activo Starboard Value durante mucho
tiempo ha estado presionando a Yahoo para vender su negocio principal para
ayudar a reactivar el crecimiento de los ingresos de la empresa y también ha
hecho un llamamiento para un nuevo liderazgo. "Esta transacción también establece una gran oportunidad para que
Yahoo construya su posterior distribución y acelere nuestro trabajo en la
movilidad, el video, la publicidad nativa y lo social", dijo Mayer.
Ella agregó que Yahoo y AOL popularizaron los medios de comunicación en tiempo
real en internet, el correo electrónico y la búsqueda. "Es poético unir fuerzas con AOL y Verizon a
medida que entramos en el siguiente capítulo, enfocado en la consecución de
mayor escalabilidad en lo móvil", dijo.
Shar VanBoskirk, analista principal de Forrester, dijo
que el acuerdo tiene mucho sentido, porque "Verizon Yahoo quiere llenar su jugada de contenidos en todos los
canales y la publicidad." De acuerdo con VanBoskirk, la parte más
valiosa de Yahoo son sus activos de datos, no su contenido existente. "Entre más acceso a los datos de los clientes
tenga Verizon –en línea a través de Yahoo y AOL, en la casa a través de las
cajas de cable, en el móvil a través de dispositivos inteligentes– más
específico podrá ser con el contenido publicitario y patrocinado o con la
colocación de productos a través de esos mismos dispositivos”.
"Esto
permite a Verizon crear mejores productos publicitarios que sean competitivos
frente a los principales gigantes en línea, como Google, y crea una mejor
experiencia de usuario que sea competitiva frente a otros proveedores de cable
y telecomunicaciones", dijo.
La valoración de Yahoo creció a 128 billones de
dólares en la primavera del 2000 debido a la fe de los inversores de que la
"human curation" podría
vencer a los motores de búsqueda -las personas que navegan en líneas
telefónicas lentas necesitan una interfaz humana. Pero la tecnología triunfó
sobre la humanidad. El acceso a Internet era más potente de lo que imaginaron y
todo lo que quedaba de Yahoo era simpatía.
Un ejemplo de cómo las cosas ocurrieron desde que
Yahoo fue fundado en 1995 es el “Master
Plan, Part Deux” de Elon Musk para Tesla, publicado la semana pasada. El
fundador de la empresa de autos eléctricos prevé que no sólo se impulsarán a sí
mismos, sino que también formarán parte de una flota automatizada en su tiempo
libre. "Dispuesto a ganar dinero
para usted cuando usted no lo está usando", concluyó.
La visión de Musk, dos décadas después de que el
directorio de Yahoo parecía una mejor opción que la de Google, sigue siendo
improbable, pero que ya no es inconcebible. El internet ha resultado ser no
sólo un montón de computadoras unidas entre sí a través de una red, sino mucho,
mucho más. Ha mejorado constantemente la banda ancha móvil, la tecnología de posicionamiento global, los smart phones, cloud
computing e inteligencia artificial.
El grupo de innovaciones agrupados y etiquetados como "la internet" ha demostrado
ser una tecnología de propósito general similar a la máquina de vapor y la
electrificación. Ha tenido un efecto profundo y perturbador en muchas
industrias y es probable que siga haciéndolo durante algún tiempo por venir.
La historia de la tecnología que domina la humanidad y
obtener la mayor parte de la recompensa es común a través de internet. El
contenido de Facebook está en gran medida proporcionada por los usuarios,
acumulando el valor de la empresa y su red -que tiene una capitalización de
mercado de alrededor de 348 billones de dólares, lo que equivale al precio de
72 yahoos. Amazon bajó los precios apretando a los proveedores, incluyendo los
editores, y valor lo mismo que Facebook. Pero la tecnología tiene un talón de
Aquiles. Aunque cada nueva ola crea y captura enormes beneficios en las
primeras etapas, cuando es nuevo y maravilloso (consideren el boom de los
ferrocarriles del siglo 19), que finalmente se convirtieron en rutina. Los
teléfonos eran máquinas alguna vez increíbles pero y las llamadas de vos en
líneas fijas son en lo mejor una mercancía en un mundo donde la transmisión de video streaming es gratis.
Nicholes Carr, escritor de tecnología, dijo que el
cambio de las computadoras personales a los cloud
computing es similar a finales del siglo 19 el switch de la electricidad
generada localmente para ser luego entregados a través de las redes eléctricas.
Los centros de datos construidos por Verizon, Facebook, Amazon y otros son
mucho más poderosos que los que le precedieron. Ellos también hicieron la demand computing y el acceso a los datos
en una utility.
Hay un indicio en este acuerdo Verizon-Yahoo. Aunque
un Yahoo y AOL combinado, que incluye 25 marcas tales como el Huffington Post y
TechCrunch, es probable que contribuya sólo alrededor del 5% de los ingresos de
la entidad resultante de la fusión, podría proporcionar el crecimiento. El
negocio de las telecomunicaciones básicas de Verizon es grande y genera una
gran cantidad de dinero, pero sus ingresos han caído este año.
Otras empresas de internet y comunicaciones también
han reforzado sus ingresos con el contenido media. Comcast, la empresa de cable
de Estados Unidos que compite con Verizon, tomó la plena propiedad de la
película, la televisión y el grupo musical NBCUniversal en 2013. Netflix ha
destinado billones de dólares en la realización de series y documentales
originales.
Desde la creación de Yahoo, la actividad humana de
manera constante se ha reemplazado por computadoras en red que realizan tareas
de forma más barata y eficiente. En algunos casos, como los autos self-driving, este proceso continuará.
Pero la nueva tecnología también es implacable sobre sí misma: con el tiempo,
se convierte en una utility. Por desgracia, Yahoo no podía esperar tanto
tiempo.La venta de Yahoo acaba con su trayectoria de 22 años como empresa
independiente. Fundada en 1994 por dos estudiantes de Stanford, fue la puerta
de entrada a la web para toda una generación de usuario de internet, pero no
pudo seguir el ritmo de Google en el desarrollo de la tecnología de búsqueda y
también llegó tarde a los medios sociales y la revolución de los smart-phones.
Su primer éxito fue también su primer fracaso: el
buscador. Para la mayoría de los usuarios, Yahoo comenzó a ser conocido gracias
a su buscador, al que fue asociando todo tipo de contenidos. El buscador se
convirtió en un magnífico sitio en que poder inundar de banners publicitarios…y
poco más. El negocio iba viento en popa, con lo que a Yahoo, que empezaba a
llenarse los bolsillos con la publicidad, poco le importó la calidad de su
buscador. De manera paralela, la compañía empezó a sufrir el acoso de la
competencia. En 1998 nació un tal Google, una empresa tecnológica fundada por
Larry Page y Sergey Brin que en sus inicios pidió financiación a Yahoo, pero le
fue rechazada. Una vez por su cuenta, resultó que Google empezó a desarrollar
un algoritmo que era visiblemente mejor que el de Yahoo y el de cualquier otro
buscador.
El correo electrónico. Quizá sea el único producto que
más o menos mantiene cierta dignidad, pero es evidente que sus cifras siguen
siendo más que insuficientes para una compañía que siempre aspiró a dominar el
sector tecnológico a nivel mundial. Los que no conocieron a Yahoo por su
buscador lo hicieron por su correo electrónico. En plena época de despegue de
esta tecnología, la compañía fue una de las que mejor posicionó sus servicios
de email, claramente beneficiados por una estrategia global de la compañía, que
aunaba en su portal las tres mayores tendencias de la época: contenidos,
buscador y una plataforma de correo electrónico.
Sin embargo, como ya habrás adivinado, esto tampoco
acabó bien. O, al menos, no todo lo bien que cabía esperar. A día de hoy, Yahoo
Mail cuenta con cerca de 280 millones de cuenta de correo abiertos. Una cifra
más que digna, qué duda cabe, pero clarísimamente insuficiente para un gigante
tecnológico que aspiraba a dominar el sector. En estos años, Yahoo Mail ha
perdido todo su terreno frente a Gmail (más de 1.000 millones de usuarios) y
Outlook (entre 400 y 500 millones).
El acuerdo está sujeto a las condiciones habituales de
cierre, la aprobación de los accionistas de Yahoo y aprobaciones regulatorias.
Se espera que se cierre en el primer trimestre de 2017.Hasta que se cierre el
acuerdo, Yahoo continuará operando de forma independiente, ofreciendo y
mejorando sus propios productos y servicios para los usuarios, anunciantes,
desarrolladores y socios, según la compañía.
La venta no incluye
dinero en efectivo de Yahoo, sus acciones de Alibaba Group Holdings, sus
acciones de Yahoo Japón o patentes no esenciales de Yahoo. Estos activos se
seguirán en poder de Yahoo, que cambiará su nombre al cierre y convertirse en
una compañía de inversiones registrado, que cotiza en bolsa. La empresa no dio
más detalles sobre su futuro, pero dijo que tiene la intención de devolver a
los accionistas la totalidad de su dinero en efectivo neto, a través de la
estrategia de retorno
de capital pendiente de confirmación en una fecha posterior.
Alibaba, la gallina de oro, no llegará directamente a
manos de los inversores pronto debido a impuestos potenciales por miles de
millones de dólares que podrían venir con la escisión de Alibaba. Esto es lo
que puso los activos principales en el bloque de subasta en primer lugar. A principios del año pasado, Yahoo pensó que
podía obtener beneficios económicos con su participación en Alibaba sin pagar
demasiados impuestos. El plan era que Yahoo pusiera sus acciones de Alibaba en
una nueva compañía junto con una pequeña división de Yahoo. Sin embargo, el
gobierno de Estados Unidos rechazó en septiembre su oferta de renunciar al
costo fiscal de la transacción.
En lugar de intentar deshacerse de las acciones, la nueva compañía de inversión
planea quedárselas posiblemente de forma indefinida "sin una intención actual” de venderlas en un acuerdo gravable, dijo
el director de Yahoo Tom McInerney en la llamada. Esto significa que el precio
de las acciones de Remain Co. debe reflejar la falta de expectativas de una
transacción, dijo. No obstante, es posible para un comprador adquirir la
empresa sin incurrir en un "impuesto
a nivel corporativo”, explicó.
No descartó una operación en la que Alibaba compraría la sociedad de inversión
y, por lo tanto, sería dueña de una subsidiaria que tuviera sus propias
acciones. Algo así dependería de que el gigante de Internet chino mostrara
interés, y de que los directores de Yahoo también estuvieran interesados. En
resumen: sería muy complicado.
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