Ustedes han leído bastante sobre China recientemente: los precios de las equity infladas que condujeron a una repentina caída, dramática, en el mercado de valores; resmas de datos desalentadores que indican que la segunda mayor economía del mundo se está desacelerando, y sólo puede crecer a 7% este año o incluso menos.
Las tribulaciones
de China pueden o no pueden ser el comienzo de un nuevo capítulo en la economía
global. Pero al menos un sector encuentra el crecimiento del 7% anual lo
suficientemente cómodo para sus necesidades.
La industria de tecnología global está en el medio de una historia de
amor con China. Las empresas que están allí quieren ser más grandes ahí. Y las
que no están allí quieren desesperadamente estar allí.
La semana pasada,
Dell, el tercer mayor fabricante mundial de ordenadores personales, anunció que
invertirá 125 billones de dólares en China en los próximos cinco años, creando
un laboratorio de investigación y desarrollo y trabajo con socios para fomentar
la innovación y el espíritu empresarial en el país. Mientras tanto, Google, que
abandonó China hace unos cinco años en medio de una disputa de censura,
informa, está buscando formas para ampliar su aplicación Google Play allí, en
un intento por llegar a más de 800 millones de usuarios de teléfonos móviles
del país.
China, no lo
olvidemos, es el segundo mayor mercado de Apple. Hizo 13.23 billones de dólares
en ese país en el último trimestre y el jefe ejecutivo Tim Cook dio el paso
poco común de tranquilizar a los inversores el mes pasado, en el valle del
desplome del mercado de valores de China, que su rendimiento no estaba yendo en
reversa. "Sigo creyendo que China
representa una oportunidad sin precedentes en el largo plazo", dijo.
No son sólo los
gigantes tech establecidos buscan una
rebanada del Imperio Medio. La plataforma de rentas Airbnb y Uber, el servicio
de alquiler de auto estuvieron trabajando duro en los últimos meses para ganar
un punto de apoyo importante en China.
Muchas de estas
empresas se enfrentan a la dura competencia de sus equivalentes chinos: Huawei
en los teléfonos móviles: Baidu en la búsqueda; Kuaidi Dache en el negocio de
taxis; y Tujia en alquileres de vacaciones, por nombrar sólo unos pocos. Pero
los gigantes de tecnología occidentales, con mercados maduros saturados en el
país, no pueden darse el lujo de ignorar China. Con una población china que se
hace cada vez más grande y rica, su economía se convierte en consumidora cada
vez más y se vuelve dependiente digital. El gobierno lo sabe y ha esbozado una
estrategia de "Internet plus"
diseñado para hacer crecer su sector tecnológico y proporcionar la columna
vertebral de una transformación económica.
El momento,
entonces, para los gigantes de tecnología occidentales no podía ser mejor. La
expansión en China podría comprar la mitad de una década o más de crecimiento
sostenido - aunque nada dura para siempre.
Ya hay signos de
malestar en el establecimiento, con ventas de Smartphone cayendo por primera
vez en agosto. Más importante aún, a la caza de un crecimiento topline en
China, los problemas más profundos de estos gigantes de la tecnología se
enfrentan: la falta de innovación y la incertidumbre sobre la próxima gran
cosa.
Los grandes nombres
están en la encrucijada. La cada vez más poderosa tecnología informática,
gracias a los microchips, cada vez más pequeños, y la conectividad universal,
en forma de banda ancha súper rápida y 4G, ha dado paso a un mundo de la
informática móvil y el cloud.
El ritmo de cambio
ha sido vertiginoso: parar y reflexionar que el iPhone sólo se puso en marcha
en 2007; el iPad tres años después de eso. Nokia y BlackBerry permanecen como
testimonio de la rapidez en que los imperios pueden caer en un plazo tan
comprimido. Pero esos ritmos no pueden ser sostenidos -o por lo menos, su
centro de gravedad puede cambiar. Los gigantes tecnológicos se enfrentan a
distintos problemas pero interconectados: algunos han perdido el sentido de lo
que los clientes quieren (Microsoft); ventas canibalizadas por tablets y
smartphones (Dell, HP); ya no son capaces de ofrecer los microchips cada vez
más pequeños a la velocidad a la que nos hemos acostumbrado (Intel). Por el
contrario, Apple, que ha hecho muy bien de un pequeño números de productos, de
gran éxito, ha hecho una apuesta de alto perfil en la tecnología portátil en el
reloj de Apple.
Pero el hardware y
el software no son suficientes, y no han sido durante algún tiempo. Con los
clientes y las empresas alejándose de la mejora de sus productos cada pocos
años, los gigantes de la tecnología han transformado en proveedores de
servicios, persiguiendo nuevas fuentes de ingresos a través de suscripciones, streaming y descargas. De esta manera,
se insertan en la vida de sus clientes en forma diaria, en lugar de una base
anual o bienal.
Así Apple renueva
su plataforma de TV y lanza un nuevo servicio de música; Google bloquea dentro
de un ecosistema de aplicaciones y herramientas; IBM y otros vierten dinero en
software entregado en el cloud, donde Amazon ya está acampando. Es por eso que
Windows 10 es la "última versión de
Windows", según Microsoft, con las actualizaciones futuras entregados
de forma incremental en internet –“Windows
como servicio"- muy lejos de los días en que había que instalarlo en
un CD de PC World. Pero, ¿qué sucede cuando China tiene suficientes
computadoras portátiles, móviles y servicios web para satisfacer la demanda? o
cuando sus gigantes de la tecnología de cosecha propia empiezan a flexionar su
peso en el extranjero, ya que ellos seguramente -ya sea a través de su poder de
fuego financiero o a través de sus acceso a patentes prestados, o, en el caso
de Dell, desarrollando con socios occidentales?
Es difícil de
decir, pero espera a ver una nueva ronda de fusiones, la consolidación y el flame-out en el sector tech. Con el
ritmo sigue siendo tan rápido, y tanto en juego, un movimiento en falso puede
causar un daño irreparable a la suerte de una empresa. Mientras tanto, China
sigue siendo el lugar para las empresas de alta tecnología para ser
-desaceleración de la economía o no. Eso sí, just don’t ask them what comes after.
Las dificultades de las empresas
americanas para asentarse en China
La globalización y la geopolítica se han vuelto a enredar
más agudamente en la última década y las empresas estadounidenses se han
encontrado en medio de una creciente rivalidad entre las dos mayores economías
del mundo. En ninguna parte esto es más cierto que para la industria de
tecnología. Durante años, la industria de tecnología de Estados Unidos se ha
quejado de los intentos de los hackers chinos para robar la propiedad
intelectual. El meeting con Xi trae a la industria de tecnología aún más cerca
en la refriega política. La relación de la comunidad empresarial estadounidense con China
comenzó a cambiar en 2006, cuando Beijing esbozó por primera vez sus ideas
sobre la innovación local" -un plan para hacer al país menos dependiente
de la tecnología extranjera. Esas preocupaciones se aceleraron en 2009, cuando
el gobierno sugirió que sólo las empresas con tecnologías desarrolladas
localmente podrían pujar por los contratos públicos. La sensación que China
está empezando a convertirse en un lugar más hostil para las empresas
estadounidenses se agravó en 2010 cuando Google cerró sus operaciones de
búsqueda en el país después de ser víctima de la piratería informática
sofisticada y la censura.
Las empresas de
tecnología de Estados Unidos se enfrentan a una decisión difícil cuando se
trata de hacer negocios en China: El acceso al inmenso mercado del país cada
vez requiere de ayuda de empresas locales podrían convertirse en socias
inicialmente para volverse atrincherados competidores. El dilema es
especialmente evidente en el avance de la primera visita de Estado del
presidente chino, Xi Jinping, a Estados Unidos a finales de este mes, un viaje
que probablemente vendrá con una ráfaga de los amarres entre empresas
estadounidenses y chinas. El viaje de Xi a Estados Unidos, que incluirá una
visitan formal de Estado el 25 de septiembre, ya habría sido un ejercicio
delicado dadas las tensiones sobre el Mar de China del Sur y una campaña
electoral ya rebosante de anti-retórica de Beijing. Es en medio de estas
agendas políticas en conflicto y remolinos que Xi se reunirá con los ejecutivos
de la industria. Los asistentes previstos incluyen al CEO de Apple, Microsoft e
IBM, y el presidente de Cisco, John Chambers. Mark Zuckerberg, fundador de
Facebook, cuya compañía está prohibida en China, ha sido invitado, pero aún on
ha decidido si va a asistir.
En el último
acuerdo, Dell ha comenzado a colaborar estrechamente con las empresas chinas en
sectores que Beijing considere crucial para la seguridad nacional, como ayudar
a una empresa estatal china a desarrollar servidores de alto rendimiento, y el
cambio de más del 40% de sus ordenadores personales vendidos en China a un
sistema operativo chino co-desarrollado con una escuela de defensa administrada
por el gobierno. Se esperan otros acuerdos de distribución de la tecnología que
se anunciarán antes o durante la visita de Xi, que incluye una visita a Seattle
y Washington DC.
Los acuerdos
normalmente se ajustan a los deseos de China de convertir sus empresas en
fabricantes de diseños ajenos a innovadores y exportadores, y para reducir la
exposición del país a los riesgos de la seguridad de depender de la tecnología
extranjera. Las empresas tech en el último año aprendieron que sufrirán repercusiones
significativas si no trasfieren la tecnología a China, dijo Robert Atkinson,
fundador y presidente de Information Technology and Innovation Foundation, un think tank de política tech.
"Todo el mundo va a salir de su manera para ganarse
el favor del gobierno chino". Empresas como Apple
Inc., Microsoft Corp. y Cisco Systems Inc. se reunirán con Xi incluso mientras
se espera que el gobierno de Obama aproveche la visita para expresar su
descontento acerca de algunas de las políticas de Beijing. Los flashpoints en las relaciones entre los
países que incluyen acusaciones de Estados Unidos que China ha patrocinado los
ataques cibernéticos en propiedades estadounidenses -cargos que Beijing niega
fuertemente- y las revelaciones del ex contratista de la National Security
Agency Edward Snowden relaciona a Estados Unidos con el espionaje en China.
Estas últimas revelaciones han alimentado un backlash chino contra los fabricantes extranjeros de algunos
productos.
Para las empresas
de Estados Unidos en China, los temas espinosos incluyen donde se puede
almacenar datos, gestionarlos y si las tecnologías podrían ofrecer ayuda
militar de China.
Estas cuestiones no
disuaden a Dell, que dijo que invertirá 125 billones de dólares como parte de
una nueva estrategia "In China, for
China". Esa cifra incluye el costo de adquisición de componentes para
la fabricación de PCs y servidores en China. La empresa ha invertido cerca de
20 billones de dólares al año allí durante los últimos "varios años", dijo un portavoz de
Dell. La empresa también se ha asociados con la empresa china de software y
cloud Kingsoft Corp. y el conglomerado estatal de tecnología China Electronics
Corp., cuya subsidiaria China Standard Software Co. fabrica una alternativo local
del sistema operativo Windows de Microsoft llamado NeoKylin.
El presidente
ejecutivo de Kingsoft, Zhang Hongjiang dijo que Dell y su compañía estaban
desarrollando un producto cloud-service
para China usando la infraestructura computacional cloud de Kingsoft. Kingsoft
controlará los datos, dijo. El presidente de Dell Greater China, Chenhong Huang
dijo que los detalles como quién controla los datos aún se están elaborando.
El fundador de
Dell, Michael Dell apareció en un evento en Shanghai la semana pasada con el
presidente de Kingsoft Lei Jun para lanzar su colaboración. Han Naiping,
presidente ejecutivo de China Standard Software, dijo que Dell se convirtió en
la primera marca occidental en hacer que las computadoras personas con sistema
operativo NeoKylin de su compañía después que comenzó una asociación en la
segunda mitad del año pasado. Huan dijo que el 42% de las computadoras de Dell
vendidas en China ahora son dirigidas por NeoKylin. Hewlett-Packard Co. también
vende computadoras de NeoKylin en China.
NeoKylin fue
desarrollado con la National University of Defense Technology de China,
administrado por el Ministerio de Defensa, en un esfuerzo por hacer una
alternativa china de Windows. Este sistema operativo todavía domina el mercado
chino.
En otra asociación,
Tsinghua Tongfang Co, dijo que Dell está ayudando a desarrollar "productos de computación de alto rendimiento"
que actualmente no tienen, incluyendo servidores y memoria. Tongfang es una
filial que cotiza en la bolsa de la empresa estatal Tsinghua Holdings Ltd., un
conglomerado de tecnología con estrechos vínculos con los líderes chinos de
alto nivel que tiene la tarea de desarrollar tecnologías locales. Tongfang
fabrica electrónica de consumo, también engranajes de seguridad para el
gobierno chino, incluyendo detectores de metales y los chips en tarjetas de
identidad nacionales. Además de las asociaciones con las empresas privadas
chinas, Dell dijo que colaboraría con la Chinese Academy of Sciences para
fundar un laboratorio de investigación de inteligencia artificial.
Muchos de los
encuentros anteriores entre las empresas estadounidenses y las chinas se centró
en la industria de semiconductores de China, que Beijing ha tratado de reforzar
a raíz de las revelaciones de Snowden. Intel Corp., por ejemplo, hace un año
anunció una inversión de 1.5 billones de dólares en Tsinghua Unigroup Ltd., una
firma estatal que posee la segunda y tercera mayor diseñadora de chips en
China, Spreadtrum Communications y RDA Microelectronics. Tsinghua Unigroup y Tsinghua Tongfang son ambas
subsidiarias de Tsinghua Holdings.
El gigante de chips
móviles Qualcomm Inc., que en febrero pagó 975 millones de dólares para
resolver cargos antimonopolio en China, en abril dijo que estaba poniendo en
marcha una unidad para ayudar a los fabricantes de teléfonos inteligentes
chinos a vender en el extranjero. Estas ofertas han coincidido con la creciente
sofisticación técnica de muchas empresas chinas, que ya no se contentan con
copiar las innovaciones del exterior. Huawei Technologies Co., por ejemplo, se
perfila como uno de los principales desarrolladores de tecnología posicionada
para tener éxito en las redes de celulares de cuarta generación, dijo Handel
Jones, analista de China at International Business Strategies, una firma de consultoría
de Silicon Valley. "Ha habido un
gran cambio en los últimos 12 meses", dijo Jones. "Ahora están volviendo muy seguros de su
posición global".
Tsinghua Unigroup
ha estado particularmente activos. Compró una participación de control en la
unidad de redes de HP China en mayo y en julio preparando una oferta de 23
billones de dólares para comprar Micron Technology Inc.
La tecnología de agricultura, la más
buscada por los inversores en Norteamérica
Los inversores de
América del Norte están vertiendo dinero en la tecnología de la agricultura a
pesar de la turbulencia en los mercados financieros y de commodity, con los
avances cutting-edge que mejoran la
producción agrícola para traer oportunidades de ganancias. La inversión en este
tecnología, que abarca la tecnología de las plantas y el suelo hasta los
drones, ascendió a 2.06 billones de dólares en la primera mitad de 2015, en
camino a romper el récord del año pasado de 2.36 billones de dólares, según
AgFunder, que coincide con los startups con inversores. La tecnología que
reduce la dependencia de los productos químicos y fertilizantes es un área de
interés. El herbicida más utilizado, el glifosato, se clasificó este año por la
Organización Mundial de la Saludo como un probable carcinógeno humano, y los
agricultores se enfrentan también a un escrutinio por el exceso de aplicación
de los fertilizantes. "Biológicos",
que utilizan fuentes naturales, tales como las bacterias, son especialmente
atractivos. En este campo, los investigadores aprovechan los microbios del
suelo y de las plantas y las bacterias de los productores que protegen a las
plantas de enfermedades y la sequía.
Las soluciones
biológicas enfrentan menos obstáculos regulatorios y son más respetuosos del
medio ambiente que los productos químicos al mismo tiempo que dan beneficios de
producción de cultivos, según los expertos agrícolas. "Este tipo de capacidad es realmente lo que
creemos que es necesario para el futuro de la producción de alimentos",
dijo Sonya Franklin, director de tratamiento microbianos en Monsanto, la
empresa de semillas más grande del mundo.
Algunas empresas
del sector podrían ver un crecimiento de ingresos del 20% al año durante cinco
años, dijo Todd Solow, socio de Norwest Equity Partners en Minneapolis. Las
ventas de Norwest en la empresa de tecnología agrícola Becker Underwood a BASF
Corp. por 1.02 billones de dólares en 2012 se produjo después que sus ingresos
aumentaron cuatro veces a 246 millones de dólares desde el tiempo de Norwest en
2004 para comprar una participación de control.
"Si usted ha diferenciado la tecnología y
puede demostrar al mercado que usted tiene las capacidades de mejora de
rendimiento, tiene el potencial de crecimiento muy importante", dijo
Solow. Este tipo de retorno ha atraído el interés del Banco de Montreal, que
está tratando de ayudar a las empresas a recaudar fondos antes de las initial public offerings (IPOs) y
facilitar las fusiones y adquisiciones."Hay todo tipo de nuevas tecnologías que se están desarrollando en y
alrededor de los nutrientes de los cultivos, la eficacia, la eficiencia de los
cultivos de semillas", dijo Greg Pearlman, jefe del grupo de alimentos
y consumidores del Banco de Montreal. "Creemos
que esta es una zona caliente".
Monsanto, junto con
Syngenta AG y Bill & Melinda Gates Foundation son inversores en el AgBiome
LLC, con sede en Carolina del Norte, que recientemente recaudó 34.5 millones de
dólares para investigación y lanzamiento de un nuevo fungicida biológico.
"La industria tiene una necesidad
continua de nuevos e innovadores productos. Tenemos una gran cantidad de
personas que alimentar en las próximas décadas", dijo Dan Tomso,
directora científica de AgBiome.
Otra empresa con grandes intereses en la agricultura,
el fabricante de fertilizantes canadiense Agrium Inc., compró participaciones
en dos empresas de tecnología de plantas en 2014. "En los dos últimos años, definitivamente, recogió un número de empresas
dispuestas a hablar de empresas conjuntas o sin cuartel de adquisiciones",
dijo Brent Smith, vicepresidente de la subsidiaria Agrium, Loveland Products.
Un acuerdo reciente en el sector fue el mes pasado con la compra la compañía de
spin-off Oxitec (especializada en control de daños por insectos de cultivos)
por Intrexon Corp of Oxford University.
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