Estos son días extraños en el negocio de la energía. Los titulares sorprendentes están surgiendo desde el sector que habría parecido imposible hace sólo unos pocos años. Dubai Electricity and Water Authority dijo en mayo que había recibido ofertas para desarrollar proyectos de energía solar que suministran electricidad cuesta menos de tres centavos de dólar por kilowatt-hora. Esto estableció un nuevo mínimo en todo el mundo por el costo contratado de la entrega de energía solar a la red- y tiene un precio muy por debajo del punto de referencia de lo que el emirato y otros países por lo general pagan por la electricidad procedente de las centrales eléctricas a carbón.
En el Reino Unido, conocido por su miserable clima
nublado, los paneles solares contribuyeron con más energía a la red de las
centrales a carbón para el mes de mayo. En Los Ángeles, hambriento de
energía, la empresa eléctrica AES está instalando la batería más grande del
mundo, con una capacidad para alimentar cientos de miles de hogares en los
momentos de alta demanda, en sustitución de las plantas de gas que se utilizan
a menudo en un corto plazo para aumentar la oferta a la red. Trina
Solar, la empresa china que es el mayor fabricante de paneles solar del mundo,
dijo que había comenzado a vender en 20 nuevos mercados el año pasado, desde
Polonia a Mauricio y Nepal a Uruguay. No sólo es la energía renovable que se
lanza notables noticias. Los costos de producción de los
yacimientos shale de Estados Unidos se han reducido hasta en un 40% en los
últimos años, según Wood Mackenzie, la empresa de investigación.
Los cargamentos de gas natural licuado han estado
dirigiéndose desde Estados Unidos al Golfo, por lo que el superávit en América
del Norte está disponible en los mercados de Dubái y Kuwait, a pesar que se
sientan en regiones donde están las mayores producciones de petróleo y gas del
mundo. La implicación de esas historias hace sugerir que hay cambios
trascendentales en curso en el sistema energético global, lo que socaba la
sabiduría recibida en el sector. Está claro que el mundo está
cambiando hacia las energías renovables y -como proporción del consumo total-
más allá del petróleo, el gas y el carbón.
Dentro de los mercados de combustibles fósiles,
algunas fuentes como el gas están siendo favorecidos sobre otros, tales como le
carbón. La cuestión para los políticos y expertos de la industria es hasta qué
punto y con qué rapidez estos cambios pueden ocurrir.
Con las décadas, una actitud de cinismo de cara a las
últimas tendencias en general ha sido la posición inteligente para tomar el
tema de la energía. Los activos como los pozos petroleros y las centrales
eléctricas son grandes inversiones que tienen vidas operativas que duran muchas
décadas, por lo que los activos de generación de energía y el mix de
combustible se da vuelta lentamente.
Spencer Dale, economista jefe de BP, publicó un
gráfico fascinante en junio mostrando la tasa de adopción de fuentes y
tecnología de energía existente, que deja claro que a menudo es un proceso
largo. Por ejemplo, en 1899, el gas suministrado era sólo el 1% de las
necesidades de energía primaria del mundo. Cinco décadas después, esa cifra
había aumentado a 8%.
Mientras que la energía renovable ha estado creciendo
rápidamente, esto viene en una base muy baja. Las "renovables modernas" -en su mayoría biocombustibles, solar y
eólica, pero no la hidráulica o la biomasa tradicional- proporcionaron sólo
2.5% de la energía primaria mundial el año pasado, según BP. Dicho
esto, hay ejemplos de la historia de cuando los sistemas de energía han
cambiado rápidamente después de alcanzar puntos de inflexión. El consumo de
petróleo había estado creciendo de manera constante a través de los siglos 19 y
20, pero realmente despegó durante y después de la primera guerra mundial, con
los buques de guerra cambiando de carbón a fuel oil y los ejércitos se
volvieron mecanizados con vehículos a gasolina y motores diesel.
La energía nuclear tuvo un aumento similar entre el
embargo petrolero árabe contra Estados Unidos y otros países en 1973 y el
accidente de Chernobyl de 1986. Las políticas del gobierno para hacer frente a
la amenaza del cambio climático son el equivalente actual.
Los compromisos para tomar medidas para combatir el
cambio climático realizado por 195 países en las conversaciones de París a
finales del año pasado son una señal de que, sin embargo, el problema puede ser
discutible en Estados Unidos, a escala global es poco probable que se disipe la
presión en el corto plazo.
Este informe especial incluye ejemplos de tecnologías
innovadoras que podrían traer más cambios a parte de la industria energética.
Los pequeños reactores nucleares modulares, por ejemplo, la intención de evitar
el costo de escalonamiento de sus rivales más grandes, se han propuesto para su
uso en Estados Unidos o en el Reino Unido en 2025. Al mismo tiempo, las
compañías de combustibles fósiles están haciendo progresos en sus esfuerzos
para seguir siendo competitivos. Esto no es fácil.
No sólo tienen los precios del petróleo y el gas
desplomado en los últimos dos años, pero en el largo plazo, se espera que la
demanda más débil y más abundante en el suministro. Las valoraciones de las
empresas de este sector se han visto gravemente hundidas.
Algunas de las nuevas tecnologías energéticas, por su
parte, no están haciendo muchos progresos, tales como el desarrollo de las
plantas de energía que captura y almacenan el dióxido de carbono que producen.
Se da por supuesto ente los policymakers
que la captura de carbono se ha convertido en esencial si la humanidad disfruta
de los beneficios de los combustibles fósiles y evita sus efectos
contaminantes.
Es evidente, también, que el crecimiento de las
energías renovables y otras fuentes de energía baja en carbono no va a seguir
una línea recta. La inversión en energía "limpia"
ha sido vacilante este año tras alcanzar un récord en 2015, según Bloomberg New
Energy Finance. Para la primera mitad de 2016, eso tiene una caída del 23%
desde el mismo período del año pasado.
A pesar de ellos, los elementos se están poniendo en
marcha para lo que podría ser una transición energética bastante repentina y de
largo alcance, que podría ser provocado por un aumento inesperado y sostenido
de los precios del petróleo. Si China o la India eran para hacer compromisos de
política de gran envergadura en vehículos eléctricos, tendrían un impacto
dramático sobre las perspectivas de la demanda de petróleo.
En el libro The Sun Also Rises de Ernest Hemingway, un
personaje dice que fue a la quiebra de "dos maneras. Poco a poco, entonces repentinamente". Existe la
posibilidad de que un cambio profundo en nuestro sistema energético podría
sorprendernos de la misma manera.
Cuando las innovaciones energéticas atraen la atención
del público, eso generalmente implican alternativas a los combustibles fósiles:
una pala de un aerogenerador que está a 290 pies de largo, o una estación que
puede recargar un auto eléctrico en 30 minutos.
Si bien no son impresionantes adelantos que se
realizan en las energías renovables, que se refleja en el hundimiento de los
costos de la energía solar y eólica, también hay notables avances en algunos de
los procesos para la extracción y el uso de los combustibles fósiles. El
impacto económico de las mejoras en las técnicas de perforación horizontal y la
fractura hidráulica, lo que hizo posible la producción de has y luego de
petróleo, se podría decir que es la innovación más importante de la última
década en cualquier industria, no sólo la energía.
E incluso con los productores shale estadounidenses
han luchado por mantenerse a flote a raíz de la caída de los precios del
petróleo, que han reducido sus costos por 30-40% sólo en los últimos dos años,
según Wood Mackienzie, la empresa de investigación.
Los riesgos de los proyectos
petroleros
Las empresas petroleras tienen decenas de miles de
empleados, decenas de miles de millones de dólares en reservas, y décadas de
experiencia en la gestión de grandes proyectos de inversión. Sin embargo, el
tiempo y las empresas petroleras más grandes demuestran ser incapaces de
completar sus proyectos a tiempo y dentro del prepuesto.
En 2009, se esperaba que Gorgon de Chevron, un
proyecto de gas natural licuado en el noroeste de Australia a un costo de 37
billones de dólares y empezar la producción en 2014. Se ha terminado costando
alrededor de 54 billones de dólares y entró en funcionamiento este año. Poco
después de su inicio, sufrió una fuga de gas que significaba que la producción
tuviera que ser cerrada.
Kashagan, un desarrollo de petróleo de 50 billones de
dólares en el Mar Caspio en Kazajstán, tomó nueve años para entrar en
producción después de que se dio el visto bueno en 2004. Pocas semanas después
de celebrar el primer petróleo, el consorcio internacional que ejecuta el
proyecto se vio obligado a cerrarlo después de los gases corrosivos se
descubrió que tiene una fuga de las tuberías.
Royal Dutch Shell, una de las empresas en el consorcio
a cargo del proyecto, dijo en marzo el grupo que espera reiniciar la producción
en torno a finales de 2016. Estos están lejos de ser casos
aislados. Un estudio de 365 mega proyectos de petróleo y gas por Ernst &
Young, una firma de servicios profesionales, encontró 64% de sobre costos y 73%
eran por retrasos. De los más de 20 grandes, sólo siete estaban entrando
en línea con el presupuesto aprobado cuando se tomó la decisión final de
inversión. Tres estaban funcionando con 75-100% de su presupuesto inicial, y el
cost overrun promedio fue del 23%.
El análisis publicado en junio por McKinsey, la
consultora de gestión, mostró ocho grandes proyectos de petróleo y gas que
habían terminado costando más del doble de lo estimado originalmente. "La industria tiene un problema
real", dijo Chris Pateman-Jones
de Ernst & Young. “Los proyectos son
cada vez más grandes y más complejos y más difícil...Incluso si fueran a
alcanzar sus objetivos, que todavía podría ser antieconómico".
Dicho análisis ilustra el dilema frente a las grandes
compañías petroleras como BP y Chevron, desafiado por el boom del petróleo y
gas shale de sus rivales más pequeños y ágiles en América del Norte y sus
rivales controlados por los estados en países ricos en recursos. Sus fortunas
también están amenazadas por las políticas para reducir las emisiones de
dióxido de carbono que frenan la demanda de combustibles fósiles.
Sin embargo, con los precios del petróleo bajos y los
planes de gasto de capital cortados, los precios de los servicios y los equipos
de petróleo están cayendo. Por lo tanto, este podría ser un buen momento para
comenzar el gasto en proyectos que entrarán en producción cuando los precios se
recuperen. Pero, esta estrategia sólo se pagará si esos proyectos se han
completado de manera eficiente. "Para
aprovechar los beneficios de la inversión en estos grandes proyectos en la
parte inferior del ciclo, es fundamental que los operadores puedan entregar a
tiempo y dentro del presupuesto", dijo Angus Rodger de Wood Mackenzie,
la empresa de investigación. "El
historial del record reciente de la industria en la entrega de importantes
proyectos ha sido desalentadores, por lo que necesita mejorar".
Incluso antes de la caída de los precios del petróleo
de 2014, los grandes desarrollos fueron cayendo en desuso debido a los
crecientes costos y la disminución de las ganancias en todo el sector. En
2007-13 hubo alrededor de 40 grandes proyectos aprobados por la industria del
petróleo y el gas en todo el mundo cada año, dijo Rodger. El año pasado había
sólo ocho, y este año es probable que sea alrededor de 10.
Chevron ha señalado un alejamiento de los grandes
proyectos hacia inversiones más pequeñas, incluso en el shale en América del
Norte. Pero incluso los que tienen reservas de shale les resulta difícil
competir con sus rivales más pequeños, más ágiles como Devon Energy y EOG
Resources, que han hecho todo el funcionamiento de la industria. En el shale,
más grande no es mejor.
Para las grandes empresas petroleras, los proyectos
como los yacimientos petroleros en aguas profundas o las plantas de gas natural
licuado seguirán siendo fundamental para su futuro. Hay pasas que se pueden
tomar para mejorar la economía de esas inversiones, algunas de ellas aprendidas
de otras industrias.
Una es utilizar las nuevas tecnologías para reducir
los costos. La impresión en 3D, por ejemplo, puede reducir la necesidad de
grandes inventarios de piezas que se mantienen o entregan a los proyectos que
se encuentran a menudo en lugares remotos. Otro es el mejor diseño de los
contratos que ofrece a los proveedores un incentivo para mantener bajos los
costos.
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