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30/11/2006 | El mapa energético europeo se configura en torno a cinco grandes grupos industriales

La Vanguardia Staff

"El futuro energético de Europa pasa por la creación de entre cuatro y seis grandes grupos empresariales. Y esto se hará guste o no a los reguladores, porque es la única manera de garantizar el suministro energético a medio y largo plazo".

 

Con estas rotundas palabras el hasta ahora responsable de la Oficina Presupuestaria de la Moncloa, Miguel Sebastián, explica los movimientos que vive el sector eléctrico y la importancia que tiene para España configurar un grupo que juegue en la Champions League.

El planteamiento que realiza es sencillo. Europa no tiene recursos energéticos y ha hecho una apuesta decisiva por el gas como materia prima. Además, tiene un conglomerado de empresas en el sector eléctrico repartidos por los distintos países. Esto le impide hacer presión negociadora frente a la oferta energética, concentrada en sólo dos actores: Rusia y Argelia. Esto le obliga a unir las fuerzas de los demandantes para incrementar su capacidad de presión. El resultado lógico de este razonamiento es favorecer la concentración de empresas.

Esta tendencia es la que explica el proceso de formación de duopolios. Las empresas con posición sólida en sus mercados domésticos se convierten así en potenciales compradores de otras compañías: EdF ha adquirido EnBW (Alemania), London Electricity y Seeboard (Reino Unido) y Edison (Italia); EDP se hizo con Hidrocantábrico y Naturcorp (España), RWE compró Innogy y Thames Water (Reino Unido), E. ON adquirió Powergen (Reino Unido), Západoslovenská Energetika

(Eslovaquia), Distrigaz Nord y Eléctrica Moldova (Rumanía), distribución eléctrica en la zona nordeste (Bulgaria), y MOL (Hungría); Enel compró Viesgo (España). Las empresas con poca posición de mercado son adquiridas; un claro ejemplo es el mercado británico, que ha acabado en su mayoría en manos extranjeras debido a una fragmentación excesiva. Por el contrario, las redes de distribución forman un entramado interconectado en el que apenas hay solapamiento (excepto Francia).

GDF, EL GIGANTE FRANCÉS. Domina el mercado en situación de cuasi monopolio y en julio de 2007 tendrá que afrontar la liberalización. Tiene una capitalización de 147.380 millones de euros. 161.560 empleaos, 40,2 millones de clientes y 130.776 MW de capacidad. El Estado mantiene aún el 86% del capital y la producción es básicamente nuclear (78%). Francia es el quinto mercado europeo de gas por tamaño y Gaz de France (GdF), que está en plena fusión con Suez, es operador dominante. Tras su salida a bolsa, el Estado conserva una participación del 79,5% en su capital.

RWE Y E. ON, DUOPOLIO ALEMÁN. RWEy E. ON son los operadores dominantes, con un 60% de la producción y un 45% de los puntos de suministro. El mercado eléctrico alemán se caracteriza por la existencia de tres tipos de operadores: Utilities Integradas, Utilities Regionales y Utilities Locales. La generación y la distribución de electricidad están controlada por las cuatro grandes Utilities Integradas: E. ON, RWE, EnBW y Vattenfall Europe. Alemania es el mayor mercado de gas en Europa continental y la puerta de entrada del gas ruso. E. ON, tras la compra de Ruhrgas, controla un 45% del mercado en que hay cerca de 500 distribuidores de gas locales y regionales. Se da la paradoja de que el primer operador en puntos de suministro de gas es el segundo en puntos de electricidad y viceversa. RWE tiene una capitalización de 93.535 millones, 85.928 empleados, 32 millones de clientes y una capacidad de 43.269 MW. Mientras que E. ON tiene una capitalización de 80.402 millones, cerca de 80.000 empleados, 30,8 millones de clientes y una capacidad instalada de 53.508 MW.

ENEL, FALTA SUMINISTRO. Enel es el operador dominante del mercado de electricidad italiano con una participación en producción del 44% y en puntos de suministro de un 89%. Esto explica que sus precios sean de los más altos de Europa. Desde el apagón que sufrió el país en el año 2003 intenta mejorar su generación. Italia es el tercer mercado de gas europeo, donde Eni es el operador dominante en todos los segmentos de la cadena de valor. Tiene una capitalización de 66.089 millones, 51.700 empleados, 32 millones de clientes y 42.216 MW de capacidad.

GB, EN MANOS DE E. ON Y EDF. La Gran Bretaña tiene plenamente liberalizado el mercado y los precios más caros de Europa. En generación el operador principal es British Energy (18% de producción), y E. ON (10%), y en distribución EDF (21% de los puntos de suministro) y E. ON (20%). El principal operador de la distribución de gas es National Grid, que cuenta con un 52% de los puntos de suministro del país.

La Vanguardia (España)

 


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