Al mismo tiempo que otros analistas afirmaban que se debían priorizar las labores de inteligencia, se sabía que la captura del Teo, realizada en un operativo ejemplar, con el desplazamiento de 300 elementos, efectuado en apenas 20 minutos y sin haber disparado un solo tiro, se logró después de una labor de inteligencia que tomó cinco meses de investigaciones y fue fruto de una estrecha colaboración con agencias estadunidenses. No es un hecho fortuito: las detenciones en la narcoposada de Morelos, donde se inició la caída de Arturo Beltrán Leyva, se logró con información de inteligencia precisa, como ocurrió con el operativo en el que finalmente murió Arturo. Lo mismo sucedió días después con la detención de su hermano Carlos. Y ahora lo vemos con la captura de El Teo. Todos fueron operativos que se realizaron con información precisa y de allí su éxito. Eso se llama trabajo de inteligencia.

Algunos argumentarán que quizás esa labor proviene de fuentes estadunidenses. Sin duda, nadie lo ha ocultado, hubo cooperación entre agencias mexicanas y del otro lado de la frontera en todo esto. Pero lo importante no es eso, sino al contrario, que la cooperación se esté dando y ya se observan los resultados. Y que existe confianza para otorgar esa información, compartirla y verla reflejada en resultados, algo que no siempre se dio así en el pasado.

Pero, además, cuando se habla de cambiar de estrategia no se comprende que ésta puede mejorarse, sobre todo en términos de colaboración; que puede trabajarse más en el desmantelamiento de estructuras de lavado de dinero (aunque ello es mucho más complejo y requiere gran cantidad de información proveniente de distintos ámbitos y países), pero no puede modificarse en un punto central: enfrentar a los narcotraficantes, dividir sus estructuras y controlar sus territorios. Y eso es lo que ha generado violencia entre las organizaciones criminales. Sucede en México, ocurrió antes en Sicilia, Miami y Colombia, acontece en todos los lugares donde se construyen cárteles poderosos, con influencia territorial y penetración en cuerpos de seguridad y esferas políticas y económicas. No hay otra forma de operar ante esas organizaciones. Y los resultados no dependen de los tiempos electorales, sino de la persistencia en esa lucha.

Además, ¿de qué otra forma se puede enfrentar a un hombre que llevaba sobre sus hombros la muerte de más de 600 personas y ordenó disolver en sosa caústica a más de 300? Cuando algunos plantean dialogar o establecer una tregua con esos grupos, ¿se puede comprender la dimensión de esos crímenes?: el año pasado, días después de su detención, estuve en la casa del Pozolero, donde fueron disueltos esos 300 cuerpos.

“El olor de la casa de El Pozolero, escribí aquí el pasado 20 de abril, impregnaba todo el lugar, mucho más allá de la casa, y el calor de ese mediodía en las afueras de Tijuana, en el ejido Ojo de Agua, no ayudaba a amortiguarlo. Era el olor de la muerte, pero mucho más profundo, se impregnaba a las fosas nasales y la ropa de otra manera, menos violento, pero más penetrante, constante. El predio es de una austeridad espartana: un terreno bardado de unos 100 metros cuadrados, en donde sólo se ha construido un pequeño cuarto y, junto a él, una cisterna de unos dos metros por lado y unos tres de profundidad. En ese cuarto, Santiago Meza recibía los cuerpos de sus víctimas, los introducía en un tambo cilíndrico de unos dos metros de largo por unos 60 centímetros de ancho, mismo que rellenaba de sosa caústica mezclada con agua y esperaba 24 horas. Pasado ese tiempo, el cuerpo se había convertido en una pasta gelatinosa que vaciaba en una cisterna que estaba a medio llenar cuando El Pozolero fue detenido. Se dice que fueron 300 los muertos porque él así lo confesó, pero podrían haber sido menos o el doble. Mas lo imposible de ignorar era el olor. ¿Cuántos de los que pasaban por allí podían no preguntarse de dónde venía, qué lo provocaba, qué ocurría detrás de ese portón de metal del que colgaba un anuncio en el que, con un toque de humor macabro, El Pozolero anunciaba que ahí se vendían gelatinas?”

No hay otra forma de operar ante esas organizaciones. Y los resultados no dependen de los tiempos electorales, sino de la persistencia.